2014年助理人力资源管理师章节笔记:企业定员

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要环球网校心理咨询师频道为大家提供2014年助理人力资源管理师章节笔记,供大家参考之用,详见下文

　　改进工作岗位设计的意义：

　　①企业劳动分工与协作的需要 ②企业不断提高生产效率增加产出的需要

　　③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

　　工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”

　　工作岗位设计的基本方法：

　　①传统的方法研究技术(程序分析<具体6点见书本19页>+动作研究<17点±1点>) ②现代工效学方法 ③其他可以借鉴的方法(IE)。

　　企业定员：

亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。(计量单位=人?年=251工日=2008工时/人?月=209.22工日=167.362工时;常年性定员要占全体员工的40%-50%)

　　人员编制的分类：

行政编制、企业编制、军事编制。

　　企业定员管理的作用：

　　①合理的劳动定员是企业用人的科学标准 ②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础

　　③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

　　企业定员的原则：

　　①以企业生产经营目标为依据 ②以精简、高效、借用为目标(产品方案设计要科学、提倡兼职) ③各类人员的比例关系要协调

　　④要做到人尽其才、人事相宜 ⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 ⑥定员标准应适时修订

　　计算考点：核定人员数量的基本方法运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

　　定员标准：

是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。

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