2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导：培训需求分析

更新时间：2018-12-07 15:51:51 来源：环球网校

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摘要环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导：培训需求分析，供您参考之用。

培训需求分析的含义

培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

培训需求分析的技术模型

1.Goldstein组织培训需求分析模型

该模型指出，培训需求应从组织分析、任务分析和人员分析三个方面着手。

2.培训需求循环评估模型

(1)组织整体层面的分析。

(2)作业层面的分析。

(3)个人层面的分析。将员工目前的实际工作绩效与企业员工绩效标准进行比较，或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比较，或将员工现有的技能水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者是否存在差距。包括业绩考核记录、员工技能测试以及员工个人填写的培训需求问卷。

3.前瞻性培训需求评估模型

特点：在员工当前工作绩效满意的情况下，进行前瞻性分析，以便为未来发展做准备，其中包括企业发展和员工个人职业发展。

4.三维培训需求分析模型

构建此模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。

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