水利水电工程师预习：施工进度计划的编制与进度保证措施

一、水利水电工程施工进度计划的编制

(一)施工进度计划表达方法

1.横道图。

2.工程进度曲线。

3.施工进度管理控制曲线。

4.形象进度图。

5.网络进度计划。

(二)横道图(详见p254图)

用横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。

横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。但利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

1.不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行的过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

2.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

3.不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

4.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低成本。

(三)工程进度曲线

该方法是以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期进度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。

通过比较可以获得如下信息：

1.实际工程进展速度;

2.进度超前或拖延的时间;

3.工程量的完成情况;

4.后续工程进度预测。

(四)双代号网络计划

1.双代号网络计划的绘图规则

2.双代号网络进度计划时间参数

二、水利水电工程施工进度计划的保证措施

进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

(-)组织措施

进度控制的组织措施主要包括：

1.建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2.建立进度计划实施中的检查分析制度。

3.建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

4.编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。

(二)技术措施

进度控制的技术措施主要包括：

1.抓好施工现场的平面管理，合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场，确保水、电、动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。

2.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。

3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

4.优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先决条件。

5.抓好现场管理和文明施工，为工程施工创造良好的环境。

(三)经济措施

抓好资金管理，确保项目资金专款专用，没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障。

(四)合同措施

进度控制的合同措施主要包括：

1.抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。

2.抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

3.履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。

4.服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

5.加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。

6.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

7.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。