如何成为年薪百万的财务人员？如何在财务领域独掌乾坤？如何帮助企业多赚钱？如何在财务群体中赐咤风云？我们要具备什么样的能力框架？如何进步学习？提升自己的哪些方面？为什么说功夫在诗外？专业与情商哪个更重要？为什么不懂财务的老板娘能管财务？这些都尽在张金宝老师的《财务技能框架》。

什么是大财务？什么是小财务？为什么小财务记出流水账、糊涂账？与财务架构和财务岗位有什么关系？

财务岗位明确我们做什么，财务制度要求我们必须做什么。通过岗位、制度与账务之间的关系的一个初步认识，来了解不同级次的财务架构设计、财务岗位设置，对我们账务核算完善的影响与关系。

通过将理论知识生活化，复杂知识简单化的深入浅出的讲解，可使枯燥乏味的财务知识趣味无穷；更重要的是：可使一名会计小白成为一名专业的财务人士！

财务人员有用心者，有用力者。有工匠思维，有全局系统思维……如何成为优秀的财务人员，优秀的标准是什么？老板关注什么？财务人员的空间如何管理？如何设计自己的职业通道？如何建立自己升级的技术框架？如何评价人才招聘市场的要求？年薪100万的财务人员是什么状态？是所有财务人员需要关注的。

什么是资管计划？资管计划征税的背景？资管计划征税的具体内容？资管计划征税对金融机构的影响？资管计划征税对融资成本的影响？此课程逐一为您解答。

避免舞弊事件重在舞弊预防，田英宁老师详细分析了舞弊行为的心理因素，通过对舞弊常见套路的深度分析，给出了舞弊防范的几点独到的见解，说与财务人员与企业高管共勉。

金税三期上线以来，虚开大案屡屡被侦破于无形，稽查补税、罚款，税务稽查严厉打击虚开，为营改增政策落地保驾护航。史光辉老师负责为多家企业设计避税节税方案，实现企业税负的大幅降低，真实案例避税节税分享

田英宁老师通过多年企业内部控制实际工作经历，有着对内部控制概念与本质的独到的理解，通过在实际工作当中具体的案例，来分析内控实务中常见风险和关键控制点，以及应对措施。

人以类聚，物以群分。正是有了不同的级别，财务工作才让人感觉极有魅力，值得终生奋斗。

全国有1800万财务人员，如何区分他们的维度？如何提升自己的维度和境界、层次？不同境界的财务人员的薪酬情况如何？每个层次的财务人员都要具备哪些能力或素养？张金宝老师的九维财务境界，帮你清晰定位和找到方向

企业上市是实现企业价值，让企业在资本市场崭露头角的重要途径，也是实现企业财务人员价值的重要方式。企业上市前需要做哪些财务规范？上市前需要做哪些准备？上市对企业有哪些好处？此课程逐一为您破局企业IPO上市财务难题。

2016年5月1日以来，随着营改增试点政策的落地，“金税三期”的上线，税务总局制定了大量的营改增新政，营改增新形势下对企业避税节税提出了新思路、新方向，史光辉老师多年来对企业避税节税有着深刻的理论研究和丰富的实操经验，结合企业实际，深刻解析金税三期下的避税节税新政。

流程告诉我们如何做，流程不清，业务不清，业务不清，账务必乱，账务乱则企业乱。所以要想账务规范，学会流程再造，通过规范流程来规范业务，通过规范业务来规范财务。

一个真正的企业，一定是用预算管理的企业。预算管理，能让企业真正成熟、稳定发展。然后中国财务人员，普通不擅长全面预算管理。如何编制预算报表？如何设计预算流程？如何建立全面预算的文化？如何破解预算的九大误区和难题？如何设计预算管理的制度手册？如何应对预算管理的质询与讨价还价？

阿米巴经营模式的系统构建

是什么制造了问题现象之间的高度相似性？是什么导致了同样的问题多次出现？理由可以找到很多，真正的答案只有一个就是人 。

财务九项领导力不是传统意义上的权威或职权管理，而是生活中无时不刻都存在、人和人相互之间的影响与感染，是内在素质的向外彰显，是生命超越的核心动力；每一位组织或团队领导人每一天都在自觉不自觉地应用、发挥着自己的领导力，即便是一个人也需要领导好自己的言行、情绪、行为、目标、成果……。这个“领导”其实就是你自己，行使领导力的结果是企业、事业、家庭、心情乃至整个的生活品质。

当下很多企业都面临着效率低下的挑战，而“心灵训练”课程的一个重要内容就是：从改变自己、开始，帮助企业提升效益，走向良性循环，帮助自己提升觉知力，走向幸福之路，家庭幸福。人的意识分为两个层面，一种是我们可以感受到的显意识，一种是我们无法感受到的潜意识。人的显意识占到百分比的5%～7%，而其他的是我们的潜意识。我们的显、潜意识均来自我们的心灵。每个人都渴望获得快乐、幸福、成功，但能真正成功的却是极少数。通过心灵教练的课程即可改善这一切。

企业经营的最终目标就是实现利润最大化，而在经营管理中，降低成本的目的就是实现利润最大化。因此无论出于何种方面的考虑，企业在收入增长的情况下，降低成本可以使利润更加快速地增长。企业降低成本的根本途径就是从成本的组成入手，对每一部分都进行成本的缩减。

企业的运营最终都是为了追求利润，利润是企业的生存之本。评价企业经营状况如何，利润是最准确、最全面的指标。利润能够告诉客户如何评价产品、服务及效率。

财务人员如何做项目管理

ERP实施及深化应用

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通过两个案例说明企业缺钱的根本原因是长期管理不善，胡乱投资，主营业务没有得到强化，企业市场单一，产品单一，竞争力不强，没有从中国制造转向中国创造。

通过对利润的驱动因素分析了企业的利润和现金的关系，从而改变现金流，要树立现金为王的意识，学会计算现金周期，从而学会企业增长过程中缺多少资金，从而通过改善现金流满足企业资金的需求，还可以通过商业模式的选择来改变现金流达到更加赢利的目的，现金流与企业战略选择息息相关。

通过案例说明企业的三种活动，从而推导财务报表的形成过程，通过对财务报表的深刻理解，要掌握报表反应的三个层次：一.报表反应的是活动的风险.二是反应企业会不会借钱,会不会做生意,会不会赚钱。三.是企业如何才能赚大钱.通过对杜邦分析法因素分析法的应用,找到企业真正效益不好的原因以致寻求改善。最后讲了财务报表的应用-企业价值评估的两种方法：1.实体现金流量模型2.乘数模型以及两种方法优缺点

进出口退税操作：包括外汇核销与退税流程，出口退税率查询，贸易型企业退税计算，生产型企业退税计算，退税申报所需单证资料，中国电子口岸退税系统。 国家结汇支付方式：涉及到 T/T 电汇 ， D/P或D/A 托收 ， L/C 信用证 ， WESTERN UNION 西联汇款 ， MONEY GRAM 速汇金 ， PAYPAL 易贝旗下 ， Escrow国际支付宝、 Visa卡、Master卡等支付方式

通过国际结汇与退税常见风险控制，包括 贸易术语FOB选择/交易风险 ， 汇率风险、跨境结算方式风险， 收款风险， 信用证L/C软条件风险防范 ， 货运保障风险/保险； B/L无单放货风险 ， 外贸合同中的风险条款防范，等内容讲解。让国际贸易从业人员，确保外贸结汇安全，并增加企业退税收入。

股权激励：是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。 股权激励核心价值，股权激励八大用处，公司估值，股权激励14要素，股东进入与退出机制约定，股权融资的要点，绝密股权6+1分配体系， 对赌协议23个风险，企业股权并购策略等。

通过本课程学习，股权激励给予员工部分股东权益，使其具有企业主人翁意识和责任感，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。