安全员月薪从2K到2W，看完才知道差距在这儿？

月薪2000

发通知，等结果

反正把检查通知发出去了，有没有人员检查什么的不关我的事，把发通知出去当成结果。那么这样的安全员，2000元一个月差不多了。

事实上，不管是发出安全检查通知，还是安排人员检查，都不是结果。排查了哪些安全隐患，发现了哪些安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。

月薪3500

做检查，做记录

如果安全员发出检查通知后，自己或带队到现场，仔细查看各区域，并做相应记录。对他来说，检查和记录都是结果，这样3500元足够了。

月薪5000

凭经验，做判断

没有方案、流程、甚至标准，只是脑子里有个大致检查内容和应着重检查的区域，然后进行安全检查。最后凭自己的安全工作经验，判断是否达到要求。

这种做法，检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法不能有效在内部传承，月薪5000元不少了。

月薪6000

做标准，严考核

根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。

但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。不过这样的安全员月薪6000元蛮可以的。

月薪8000

做讲解，给方案

对于检查出来的隐患，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解。结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。

把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。月薪8000，给你!

月薪10000

做培训，做监督

安全员通过开展系统性的培训，让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。月薪10000元不为过。

月薪15000

做文化，做推动

安全员不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动。

把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。

所以，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。这样的安全员15000元月薪当之无愧。

月薪18000

做战略，做梯队

首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底。不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。

所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。给18000元月薪理所应当吧。

月薪20000

做流程，做传承

最高段位的安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者。他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。

不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。给月薪20000领导也不觉得多!

建筑企业的安全员是战斗在基础战线上的劳动保护工作的安全检查员，是党在加强劳动保护工作上的得力助手和参谋，是直接在生产一线避免伤亡事故的工地警察。是保证职工在生产过程中安全与健康的卫士，安全员不仅保证了安全生产的顺利进行，而且保护职工的生命安全，为成百上千万户的家庭幸福做出了贡献。以上就是环球网校为你带来的建筑安全员相关内容，更多精彩内容请关注环球网校。