2013年中级会计职称《财务管理》预习：成本归口分级管理

成本归口分级管理的含义

又称成本管理责任制，指在企业总部集中领导下，按照费用发生情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理。

归口与分级的含义

 1、成本的归口管理：指将成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人。

2、成本的分级管理：指按生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般从上到下分为三级：厂部、车间和班组。

（1）厂部成本费用管理：
     厂部成本费用管理是在厂长（经理）领导下，通过财务部门进行的。

（2）车间成本费用管理：处于企业成本与费用管理的中心环节，是成本控制的重点。

     车间成本费用管理是在车间主任直接领导下，由车间成本组和成本核算员负责组织执行的。

     以前，车间一般只进行费用或成本核算，但随着车间管理职能的加强，近几年来不少企业已把车间列作企业内部的利润核算单位，或者将某些重要的车间单独设置为分厂，实行单独核算。

（3）班组的成本费用管理：在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行的。

成本归口分级管理要注意两个方面的关系

    １、要正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来。

    ２、要正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。