2015年咨询工程师《方法与实务》考点预备费基本预备费

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程，系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《方法与实务》考点预备费基本预备费"，主要阐述了预备费基本预备费的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　预备费基本预备费

　　涨价预备费

　　建设期利息

　　流动资产投资——铺底流动资金

　　(1)工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

　　(2)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。

　　3.建筑安装工程费。包括建筑工程费和安装工程费;由直接费、间接费、利润和税金组成。

　　注意：

　　1.第二种工程项目总投资的构成是针对工程建设实践中一些工程师的理解进行解释的，考试的时候大家按照教材要求进行解答即可。

　　2.关于静态投资和动态投资：

　　如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。

　　(二)工程项目资源消耗计划(页码：《工程项目组织与管理》270-274)

　　1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点

　　(1)工程项目决策阶段

　　(2)工程项目准备阶段

　　(3)工程项目实施阶段

　　(4)工程项目试生产及竣工验收阶段

　　2.编制资源消耗计划的依据

　　(1)WBS;

　　(2)范围说明书;

　　(3)进度计划;

　　(4)资源储备说明;

　　(5)组织方针。

　　3.编制资源消耗计划的方法

　　(1)资源需求分析;

　　(2)资源供给分析;

　　(3)资源成本比较与模式组合;

　　(4)资源分配及计划编制;

　　(5)资源消耗计划的优化。

　　4.编制资源消耗计划的成果。

　　(三)工程项目费用估算(页码：《工程项目组织与管理》274-287)

　　1.设计概算

　　(1)编制依据

　　(2)编制方法

　　2.施工图预算。

　　(1)概念

　　(2)编制依据

　　(3)编制方法与步骤

　　3.投标报价。

　　4.费用估算的工作成果

　　(1)费用估算;

　　(2)估算编制说明。

　　(四)工程项目费用计划编制(页码：《工程项目组织与管理》287-294)

　　1.费用计划的编制依据

　　(1)费用估算;

　　(2)WBS;

　　(3)项目进度计划。

　　2.费用计划的编制方法

　　(1)按费用构成分解：

　　(2)按项目组成分解：

　　(3)按时间进度分解。

　　3.费用计划编制的工作成果

　　(1)按子项目分解得到的费用计划表;

　　(2)时间——费用累积曲线;

　　(3)综合分解费用计划表。

　　(五)工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》294-302)

　　1.费用控制的依据

　　(1)工程项目的费用计划(预算);

　　(2)进度报告;

　　(3)工程变更;

　　(4)费用管理计划。

　　2.费用控制的步骤

　　(1)比较;

　　(2)分析;

　　(3)预测;

　　(4)纠偏;

　　(5)检查。

　　3.费用控制的方法

　　费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值(挣值)法。

　　4.赢得值(挣值)法

　　(1)赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(2)赢得值法的四个评价指标

　　费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。

　　(4)偏差判断

　　·CV：CV>0，表示节支;CV<0，表示超支。

　　·SV：SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度延误。

　　·CPI：CPI>1时，表示节支，CPI<1时，表示超支

　　·SPI：SPI>1时，表示进度提前，SPI<1时，表示进度延误

　　例子1：已知某分项工程有关数据如下表所示，则该分项工程投资局部偏差为(　)万元。88

　　分项工程有关数据表

　　计划工程量m2已完工程量m2计划单价(元/m2)实际单价(元/m2)

　　5000005500002018

　　A.100

　　B.-100

　　C.110

　　D.-110

　　『正确答案』C

　　『答案解析』CV=BCWP-ACWP=550000×20-550000×18=110万元。

　　例子2：某土方工程总挖土方量为20000 m3，预算单价为50元/ m3，计划25天完成，每天800 m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000 m3，实际单价为75元/ m3。

　　[问题]

　　计算该项目费用偏差、进度偏差。

　　『正确答案』

　　BCWP=50×4000=20(万元)

　　BCWS=50×800×6=24(万元)

　　ACWP=75×4000=30(万元)

　　所以：

　　进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。

　　费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。

　　例子3：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少?

　　『正确答案』

　　BCWP=300×650=19.5(万元)

　　BCWS=350×650=22.75(万元)

　　ACWP=300×750=22.5(万元)

　　所以：

　　进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25万元。说明进度延误3.25万元。

　　费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=19.5-22.5=-3万元。说明费用超支10万元。

　　(5)偏差原因分析：包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

　　5.费用控制的工作成果

　　(1)修改费用估算;

　　(2)采取纠偏措施;

　　(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;

　　(4)整理纠偏资料，吸取教训。