2019咨询工程师《方法与实务》基础练习(7)
更新时间：2019-02-20 17:19:59
来源：环球网校
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摘要 有意参加2019年咨询工程师考试的考生要尽早备考了，为了帮助大家能够轻松备考，环球网校为大家整理了2019咨询工程师《方法与实务》基础练习(7)，供大家复习备考之用。
在工程咨询市场中存在各种风险，工程咨询单位要对这些风险进行管理，规避各种风险带来的危害。某一工程咨询单位在工程咨询服务中对风险进行管理，认为风险的类别主要有政治风险、市场风险等。风险管理的策略主要是建立规范的内部治理结构、健全内部风险控制制度等。
1、风险管理的基本流程主要是哪些?
2、在国际、国内工程咨询市场上，除了政治风险、市场风险，工程咨询单位面临的风险主要还有哪些?
3、工程咨询单位风险管理策略主要包括哪些方面?
参考答案：
1、①风险识别
②风险分析
③风险应对
④风险监控
2、(1)政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开放程度低，存在保护主义或排外性;政府信用度低，存在腐败行为或拖欠债务等。
(2)市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。
(3)管理风险。如对国际工程承包规则不熟悉，经验不足等。
(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。
(5)财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。
(6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。
3、(1)针对咨询单位的风险管理策略
1)建立规范的内部治理结构
2)健全内部风险控制制度
3)建立咨询单位的信用评级制度
4)建立责任赔偿制度
5)推广担保制度
6)建立工程保险制度
7)实行合伙人机制
(2)针对咨询人员的风险管理策略
1)强化合同履约意识
2)提高专业技能
3)投保职业责任保险
4)加强自身管理
5)提高职业道德素质
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