咨询工程师辅导资料：工作时间估算的依据

　　工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。

　　工作时间估算的依据

　　工作时间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可能地接近现实，便于项目的正常实施。为了达到这个目的，无论采用何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造一个可行的环境是必须的，所以，进行工作时间估算时，必须考虑工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息和已识别的风险等。

　　1.工作清单

　　工作清单是在前一阶段进行工作定义时所输出的结果之一，它与工作分解结构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。

　　2.约束条件

　　约束条件是指限制项目团队进行时间选择的因素，例如：预先对项目时间的规定很可能限制项目团队对进度方面的选择。

　　3.资源配备

　　大多数工作的持续时间都受分配给它们的人力和物资数量的影响。例如，由两人同时砌地基所需要的时间可能是由他们单独完成所需时间的一半。转自环球网校edu24ol.com

　　4.资源效率

　　大多数工作的持续时间将受完成这一工作的人员和设备生产率的影响。例如，一名熟练工完成某一工作的时间一般比普通工要少。

　　5.历史资料

　　通常容易找到许多工作持续时间的历史资料。

　　6.已识别的风险转自环 球 网 校edu24ol.com

　　对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。

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