2012年咨询工程师《方法与实务》-项目后评价要完成的咨询任务

　　项目后评价要完成的咨询任务$lesson$

　　――项目全过程各个阶段的回顾与总结

　　――项目效果和效益的分析评价

　　――项目目标、可持续性和成功度的评价

　　――总结经验教训，提出对策建议

　　项目后评价的咨询任务表

　　项目后评价的咨询任务

　　一 级 内 容

　　二 级 内 容

　　1.项目全过程各个阶段的回顾与总结

　　项目前期决策的总结评价

　　①项目可行性研究的总结评价;

　　②项目评估的总结评价;

　　③项目决策的评价。

　　项目准备阶段的总结评价

　　①项目勘察设计的总结与评价;

　　②对项目投资融资方案的评价;

　　③采购(招投标)工作评价;

　　④开工准备的评价。

　　项目实施阶段的总结评价

　　①合同执行的分析评价;

　　②工程实施及管理评价;

　　③项目资金使用的分析评价;

　　④项目竣工评价。

　　项目运营阶段的总结评价

　　①项目运营状况的小结;

　　②项目效益预测。

　　2.项目效果和效益的分析评价

　　项目的技术效果评价

　　主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

　　财务和经济效益评价

　　财务效益分析和经济效益分析，分别与项目前评估指标对比

　　环境影响评价

　　①项目的污染控制;

　　②区域的环境质量;

　　③自然资源的利用;

　　④区域的生态平衡;

　　⑤环境管理能力。

　　项目社会影响评价

　　①就业影响;

　　②地区收入分配影响;

　　③居民的生活条件和生活质量;

　　④受益者范围及其反映;

　　⑤各方面的参与状况;

　　⑥地方社区的发展;

　　⑦妇女、民族和宗教信仰。

　　项目的管理效果评价

　　①组织结构形式的评价;

　　②对组织中主要领导人员的评价;

　　③组织内部沟通、交流机制的评价;

　　④激励机制及员工满意度的评价;

　　⑤组织内部利益冲突调停能力的评价;