2012年咨询工程师《组织与管理》强化模拟题(85)
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单项选择题$lesson$
1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。
A、责任
B、义务
C、决策要求
D、项目进展情况
2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。
A、机械设备制造过程
B、材料生产过程
C、货物运送过程
D、检查验收过程
3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( )控制。
A、分项工程、分部工程、单位工程
B、资源投入、生产过程、最终产品
C、施工准备、施工过程、竣工验收
D、设计单位、施工单位、监理单位
4、承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人( )。
A、可以视作工程师同意顺延工期
B、应再次向工程师提出报告
C、应向业主提出报告
D、应申请仲裁
5、关于工程项目综合管理表述不正确的是( )。
A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散
B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则
C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括( )。
A、项目施工
B、协调
C、生产人员培训
D、总结评价
7、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。
A、工程项目预可行性研究
B、可行性研究
C、项目评估及决策
D、建设条件的准备
8、不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。
A、项目管理权力平衡困难
B、信息回路比较复杂
C、造成资源的囤积与浪费
D、项目成员处于多头领导状态
9、( )不属于组织计划制定要注意的问题。
A、项目界面
B、人员配备计划要与需求一致
C、约束条件
D、有关说明
10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。
A、10%
B、20%
C、40%
D、30%
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