2013年咨询工程师：组织管理考前10套题(2)
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一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意)
1.下列关于工程项目的表述，错误的是( )。
A.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求
B.工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织
C.业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致
D.金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
2.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营，并在特许期满时将项目移交给东道国政府的 模式是( )。
A.PM模式
B.PMC模式
C.DB模式
D.BOT模式
3.不属于工程项目总控特点的是( )。
A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位
C.工程项目总控对知识要求很高
D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
4.下列关于工程项目目标特点的表述中不正确的是( )。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定有确定的终点
D.工程项目的不确定因素较多
5.国际上最为通用的工程项目管理模式是( )。
A.EPC交钥匙模式
B.PMC方式
C.委托咨询公司协助业主进行项目管理
D.建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
6.工程项目总控的核心是( )。
A.费用控制
B.合同控制
C.进度控制
D.质量控制
7.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。
A.咨询工程师
B.业主
C.政府
D.承包商
8.关于承包商对工程项目管理的特点，叙述不正确的是( )。
A.管理直接作用于工程项目实体
B.表现了各投资方对项目的要求
C.管理过程中资金投入相对巨大
D.以委托合同为根本要求
9.工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。
A.制定施工组织设计和质量保证计划
B.按施工计划组织施工
C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
10.银行对工程项目管理的目的不正确的是( )。
A.保证资金的安全性
B.效益性是商业银行贷款的最终目的
C.支持项目进行
D.流动性
11.以下有关沟通的叙述不正确的是( )。
A.有效沟通需要相互之间文化背景的了解
B.有效沟通需要双方有相同的兴趣和爱好
C.组织结构可以影响沟通的有效性
D.信息越丰富，越有利于沟通
12.有效沟通需要的条件是( )。
A.考虑沟通时的一切环境情况
B.要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理
C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望
D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用
13.工程项目综合管理的基本理念是( )。
A.实现项目总体目标
B.沟通
C.绩效评价
D.控制
14.工程项目计划是由( )制定完成。
A.项目经理会同有关项目组织自上而下，自下而上共同制定完成
B.独立的咨询机构
C.项目经理由上而下分层
D.下层项目组织由下而上
15.下列有关项目约束条件的叙述中不正确的是( )。 ，
A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素
B.预算费用是一种外部约束
C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素
D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素
16.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。
A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B.完成的工作成果及有关项目文件的范围确认的依据
C.满足质量要求的工作业主都应接受
D.第三方评价报告是由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成
17.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。
A.工程项目概述，工程项目目标
B.工作进度与报告
C.咨询服务技术建议书
D.业主为咨询老师提供的资料，当地服务，辅助人员和设施
18.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围
C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
D.工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
19.下列有关项目管理组织体系的说法，错误的是( )。
A.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统
B.直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求和方向
C.服务支持子系统是项目团队存在的价值中心
D.服务支持子系统是项目直接管理子系统的必要保障
20.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。
A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率
C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气
21.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C.有利于项目的专业技术问题的解决
D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
22.关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。
A.团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作
B.团队成员无后顾之忧
C.项目内信息回路简单、交流充分
D.提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节
23.项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。
A.工作岗位与工作职责确定
B.组织结构设计
C.确定合理的项目目标
D.确定项目工作内容
24.以下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是( )。
A.公司的组织管理模式与制度
B.公司的项目管理方式
C.公司内对项目运作的理念与企业文化
D.项目的经济合同关系与形式
25.下列不属于项目组织再造原则的是( )。
A.尽可能保持项目工作的连续性
B.处理好调整时机的问题
C.当项目内关键人员变化时一定要调整
D.能不调则不动，能小调不大动
26.项目团队的最好状态是在( )。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
27.项目经理的作用不包括( )。
A.保证项目目标的实现
B.对项目进行有效的日常管理
C.进行项目团队建设
D.进行项目具体事务决策’
28.( )要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权力，并履行同等的义务，不歧视任何一方。
A.公开原则
B.公平原则
C.公正原则
D.独立原则
29.下列不属于资格审查内容的有( )。
A.具有独立订立合同的权力
B.以往承担类似项目的业绩情况
C.没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态
D.投标人必须有垫付工程款的实力
30.在货物招标过程中，招标文件中投标人须知的内容不包括( )。
A.技术说明
B.图纸
C.价格
D.报价截止日期
31.必须进行招标的工程项目有( )。
A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
B.施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的
C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
D.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的
32.保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。
A.2
B.3
C.4
D.5
33.下列说法不正确的是( )。
A.招标人和中标人可以通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容
B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要可以作为工程施工合同的组成部分
C.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格
D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标
34.下列有关货物招标文件的说法不正确的有( )。
A.投标人可以向招标人索取报价费用
B.报价截止日期一般以邮戳为准，若要延期必须将延期时间通知招标人，并征得同意。
C.中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分
D.招标人有权采用报价书中的内容或完全不采用
35.在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。
A.资格预审
B.提供投标保证金
C.资格后审
D.提供履行保函
36.下列不符合工程项目合同特点的是( )。
A.工程项目合同的形式一般采用书面
B.工程项目合同是一个合同群体
C.合同标的物，不仅仅限于工程项目涉及的内容
D.工程项目具有较强的国家管理性
37.建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的( )。
A.10%
B.15%
C.25%
D.30%
38.下列有关工程合同风险管理的说法不正确的是( )。
A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
B.向第三方转移风险是指进行工程保险和推行担保制度
C.赔偿的内容只包括实际发生的损失
D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求
39.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。
A.协助业主设计合同体系方案
B.协助业主与承包商进行合同谈判
C.代表业主签订合同
D.监督、管理合同的履行
40.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。
A.前7天
B.后7天
C.前14天
D.后14天
41.工期优化一般通过压缩( )持续时间来进行
A.工期最长的工作
B.总时差为零的工作
C.自由时差为零的工作
D.非关键线路上的工作
42.某工作的( )为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。
A.总时差
B.自由时差
C.工期
D.工作最早完成时间
43.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
A.8.5
B.9.5
C.10
D.10.5
44.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。
A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式
B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定
C.逻辑关系包括工艺关系和组织关系
D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系
45.不属于进度计划制定的方法是( )。
A.计划评审技术
B.图示语审技术
C.S图法
D.关键路线法
46.工期优化中，不属于选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的是( )。
A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
B.有充足备用的资源的工作
C.增加费用最少的工作
D.技术简单的工作
47.不属于项目进度控制依据的是( )。
A.项目进度计划
B.进度报告
C.变更申请
D.资源约束
48.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )。
A.人工费
B.财产保险费
C.材料费
D.施工机械使用费
49.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计入建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。
A.营业税
B.城乡维护建设税
C.教育费附加
D.增值税
50.在按工程量清单计算标底价格时，单价计算确定采用的方式为( )。
A.工料单价与预算单价
B.扩大单价与预算单价
C.工料单价与综合单价
D.综合单价与预算单价
51.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。
A.预算单价法
B.扩大单价法
C.概算指标法
D.综合单价法
52.编制工程项目费用计划的基础是( )。
A.WBS
B.资源储备说明
C.项目进度计划
D.费用估算
53.编制按( )分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
A.子项目
B.时间进度
C.费用构成
D.单项工程
54.不属于费用控制的成果的是( )。
A.修改费用估算
B.采取纠偏措施
C.节约费用
D.吸取教训，整理费用控制资料
55.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。
A.勘察，设计单位
B.施工单位
C.工程监理单位
D.项目业主单位
56.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是( )。
A.内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审
B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审
C.我国目前尚未形成先评估后决策制度
D.工程咨询成果质量评审有利于保证成果质量合格
57.建立质量管理体系的步骤的是( )。
①结合WBS，把质量目标层层分解，使工作目标与质量目标结合;
②在理解业主及其他相关方需求和期望基础上，建立项目质量方针和质量目标;
③结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理职能分层次分解到各职能部门，分解 到各作业人员;
④在质量目标，质量管理职能分层分解基础上制定工程项目质量计划。
A.①②③④
B.②①③④
C.②⑧①④
D.①⑧②④
58.不属于施工阶段质量管理依据的是( )。
A.工程承包合同文件
B.设计文件
C.法律法规性文件
D.企业质量方针
59.项目风险识别工作( )。
A.在项目决策阶段进行
B.在项目设计阶段进行
C.在项目施工阶段进行
D.在项目自始至终反复进行
60.对定量风险分析的目标描述不正确的是( )。
A.量化分析每一风险的概率
B.量化分析每一风险对项目目标造成的后果
C.分析项目总体风险的程度
D.为制定风险清单提供依据
二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分;少选，所选的每项得0.5分)
61.咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.直接作用于工程项目实体
C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D.管理内容视委托情况而变化 E.职业的规范性
62.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。
A.根据业主委托开展项目中间评价工作
B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D.办理施工许可证等项目批准手续 E.组织进行图纸会审及设计交底
63.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。
A.接受委托
B.认真研究项目的有关资料
C.成立项目团队
D.进行现场调研
E.编写咨询项目工作大纲
64.下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是( )。
A.银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分
B.银行对工程项目的前期管理更为重要
C.银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金
D.管理的主动权随着资金的投入而降低
E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内
65.由于工程项目绩效具有( )等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价
A.多因性
B.多维性
C.静态性
D.动态性
E.单一性
66.工程项目计划的作用是( )。
A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
67.对于项目各阶段成果互相影响的叙述正确的是( )。
A.项目建议书对工程设计有影响
B.项目建议书对可行性研究有影响
C.可行性研究成果对项目建议书有影响
D.可行性研究成果对工程项目设计有影响
E.工程项目初步设计对可行性研究有影响
68.范围定义的目的是( )。
A.节约费用开支
B.提高费用、时间和资源估算的准确性
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.提高工作质量
E.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
69.下列关于项目式组织形式的叙述正确的是( )。
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
70.下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。
A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足
B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式
C.一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层
D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致
E.工作整体效率原则
71.项目组织的基本形式有( )。
A.项目式
B.职能式
C.直线式
D.矩阵式
E.复合式
72.关于团队的表述正确的是( )。
A.构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序
B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C.培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式
D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段
E.规范阶段，团队开始进入有序化状态
73.在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括( )。
A.做好内外关系的协调
B.项目成果总结与报送
C.项目资料整理
D.项目后续工作安排
E.宣布项目团队工作结束 ，
74.以下有关项目经理能力的说法正确的是( )。
A.项目经理应具备较好的决策能力
B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C.项目经理应当是技术权威
D.项目经理应具备较强的应变能力
E.项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力
75.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。
A.及时进行必要的调整
B.进行合理的分工与适度授权
C.进行经常性的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道
76.工程项目有( )情形之一的，经批准后，可以不进行招标。
A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的
B.使用部分固有资金的
C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
D.属于主要技术采用特定的专利或者专有技术的
E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的
77.货物采购合同中交货条款中内容有( )。
A.交货方式
B.交货单位
C.付款方式
D.到货地点
E.交(提)货期限
78.货物采购合同中制造商违约责任有( )。
A.制造商不能按期交货
B.制造商提供货物符合合同规定品种、规格、质量要求，而且具有其他一些优点
C.制造商提前交货
D.货物发错地点
E.货物包装不符合规定要求，但货物本身没有影响
79.工程承包合同内容包括( )。
A.工程范围
B.工程建设项目
C.保修范围
D.竣工验收
E.承包商组织机构
80.合同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。
A.单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B.业主要求停止施I
C.仲裁机构要求停止施工
D.法院要求停止施I E.调解要求停止施工，且为承包商接受
81.工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择 ( )。
A.订立合同的对象
B.合同所适用的法律
C.合同订立时间
D.依法变更合同
E.合同的条款内容
82.工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )，
A.定额
B.行业标准
C.项目档案
D.商业化的时间估计数据库
E.项目管理班子成员的知识
83.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。
A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划
B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C.它可以确定同一时间对工料机的需要量
D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间
E.时标网络计划可用时、天、旬、月或季为时间单位
84.进度计划制定的依据有( )。
A.工程项目网络图
B.工作清单
C.资源储备说明、项目日历和资源日历
D.项目范围说明书
E.制约因素
85.进度计划编制的成果包括( )。
A.工程项目进度计划
B.辅助进度计划
C.进度管理计划
D.进度报告
E.经过修正的资源消耗计划
86.S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息：( )。
A.实际工程进度速度
B.进度超前或拖延的时间
C.工程量的完成情况
D.后续工程进度预测
E.进度计划是否合理
87.标底( )。
A.是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格
B.在进行招标前必须设定
C.是招标工程社会平均水平的建造价格
D.可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格
E.是招标人对拟招标工程的交易价格
88.工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的
A.单项工程综合概算
B.施工图预算
C.单位工程概算
D.工程建设其他费用
E.预备费用
89.设计概算的编制依据有( )。
A.可行性研究报告及投资估算
B.施工方案
C.概算定额
D.施工图纸
E.工程地质勘测资料
90.以下属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。
A.对施工单位质管理体系的实施状况监控
B.处理设计变更
C.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
D.工程质量问题和质量事故的处理 E.计量工作质量控制
91.制定咨询项目计划应( )。
A.明确咨询成果的质量目标和质量标准
B.把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实
C.编写质量报告，汇报
D.明确影响质量的控制点
E.质量计划应简明摘要，便于操作
92.工程咨询成果质量评价目标和标准一般应考虑( )。
A.工程咨询成果必须符合国家要求
B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
C工程咨询成果要注意满足建设各相关方要求
D.工程咨询成果必须符合业主的要求
E.工程咨询成果必须符合承包商的要求
93.定量风险分析的方法有( )。
A.概率分布
B.灵敏度分析
C.假设分析
D.概率树分析
F.外推方法
94.定带风险分析的成果包括( )。
A.已量化的风险优先清单
B.项目的概率分析
C.实现费用和时间目标的概率
D.定量风险分析结果中的趋势
E.项目风险总排队
95.属于制定风险应对计划的成果是( )。
A.风险应对计划
B.剩余风险
C.费用风险
D.进度风险
E.合同协议
(参考答案及详解)
一、单项选择题
1.[答案]C
[解题要点]P4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。C项错误，因为业主的要求是投资少，收益高，时间短，质量合格。应该说，对于私人业主，他们考虑的主要是项目的财务效益，并不会和国家的利益相一致。
2.[答案]D
[解题要点]P 13由专业机构进行项目管理。
3.[答案]B
[解题要点]P 15工程项目总控(Project Controlling)概念的出现。
4.[答案]C
[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。
5.[答案]C
[解题要点]P 12委托咨询公司协助业主进行项目管理。
6.[答案]B
[解题要点]P 15工程项目总控概念的出现。工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开。
7.[答案]A
[解题要点]P 22项目竣工验收和总结评价阶段。
8.[答案]B
[解题要点]P 26承包商对工程项目管理的特点。承包商对工程项目管理的特点包括：管理直接作用于工程项目实体;以委托合同为根本要求;管理过程中资金投入相对巨大;项目建设风险的最后控制阶段。B项是业主的特点。
9.[答案]C
[解题要点]P 27工程承包商项目管理的主要任务。
10.[答案]C
[解题要点]P 28银行对工程项目管理的目的。
11.[答案]D
[解题要点]P 44有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍;语义障碍;个性和兴趣障碍;态度、情感和偏见造成的障碍;组织结构的影响;信息量过大造成的障碍。D项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。
12.[答案]C
[解题要点]P 45有效沟通需要的条件。
13.[答案]A
[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。
14.[答案]A
[解题要点]P 37工程项目计划的制定。
15.[答案]B
[解题要点]P 47范围定义的依据。
16.[答案]C
[解题要点]P 54～P 55范围确认的依据。在工程项目范围的确认过程中，如果不是合同工作范围的内容，即使满足质量要求也可能不被业主所接受。C错误。
17.[答案]C
[解题要点]P 53更新描述工作范围的文件。业主给与咨询工程师的工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询老师提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。
18.[答案]B
[解题要点]P 52～P 53范围定义的成果。
19.[答案]C
[解题要点]P 62～P 63项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。两者紧密联系，前者为后者提出工作需求与方向，前者是整个项目团队存在的价值中心，后者是前者必要的保障，后者的价值通过前者的工作得到实现。
20.[答案]B
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
21.[答案]B
[解题要点]P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点包括：项目团队中各成员无后顾之忧;各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量;当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单;项目团队的成员有同一部门的专业人员作为技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决;有利于公司项目发展与管理的连续性。B项是项目式组织结构的优点，不属于职能式组织结构的优点。
22.[答案]C
[解题要点]P 75～P 77矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作;团队成员无后顾之忧;各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率;提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费;在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。
23.[答案]C
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。
24.[答案]D
[解题要点]P 61～P 62来自项目管理组织内部的因素。
25.[答案]C
[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。
26.[答案]D
[解题要点]P 102表现阶段。
27.[答案]C
[解题要点]P 91项目经理的作用。
28.[答案]B
[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。
29.[答案]D
[解题要点]P 112～P 113投标申请人资格审查。
30.[答案]B
[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
31.[答案]C
[解题要点]P 108工程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目;使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。
32.[答案]B
[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。
33.[答案]A
[解题要点]P 117签订合同。
34.[答案]A
[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
35.[答案]A
[解题要点]P 112～P 113投标申请人资格审查。
36.[答案]C
[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体;合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;合同内容庞杂;工程项目合同主体只能是法人;工程项目具有较强的国家管理性。
37.[答案]D
[解题要点]P 134合同价款管理。
38.[答案]D
[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。
39.[答案]C
[解题要点]P 125～P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案;协助业主与承包商进行合同谈判;协助业主签订合同;监督、管理合同的履行。C项不正确，因为咨询工程师没有权力和承包商签订合同，他也不会和承包商签订合同，只能协助业主签订。
40.[答案]A
[解题要点]P 132开工及延期开工。
41.[答案]B
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
42.[答案]B
[解题要点]P 1s2～P 155进度计划制定的方法。
43.[答案]B
[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。三时估计法就是首先估计出三个时间值，最乐观时间a、最可能时间m、最保守时间6，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。公式为：dij=(a+4m+6)/6。
44.[答案]B
[解题要点]P 145～P 146I作顺序安排的依据。
45.[答案]C
[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
46.[答案]D
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
47.[答案]D
[解题要点]P 161工程项目进度控制的依据。
48.[答案]C
[解题要点]P 171图10一3。
49.[答案]D
[解题要点]P 171～P 172建筑安装工程费。
50.[答案]c
[解题要点]P 188～P 189标底。
51.[答案]D
[解题要点]P 180～P 184设计概算。设备安装工程概算编制方法包括：预算单价法、扩大单价法、概算指标法。
52.[答案]D
[解题要点]P 1 91费用计划编制的依据。
53.[答案]B
[解题要点]P 191～P 193费用计划编制的方法。
54.[答案]B
[解题要点]P 202～P 203费用控制的成果。
55.[答案]D
[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。
56.[答案]C
[解题要点]P 210建立咨询工作成果的质量评审制度。工程咨询成果质量评审制度包括：内部评审(项目团队组织的内部评审、咨询企业领导组织的内部评审)、外部评审(业主组织的评审、委托另外一家有权威的咨询公司进行评审)。我国目前已经形成了先评估后决策制度。所以C不正确。
57.[答案]B
[解题要点]P 207建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。
58.[答案]D
[解题要点]P 222施工阶段质量管理的依据。施工阶段质量管理的依据包括：工程承包合同文件、设计文件、法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
59.[答案]D
[解题要点]P 232风险识别。
60.[答案]D
[解题要点]P 240定量风险分析。
二、多项选择题
61.[答案]ADE
[解题要点]P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C项错，因为业主才是项目管理的中心。
62.[答案]ABC
[解题要点]P 22咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;根据业主委托开展项目中间评价工作;及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。
63.[答案]ABCE
[解题要点]P 23工作前期准备。
64.[答案]ABCD
[解题要点]P 28～P 29银行对工程项目管理的特点。
65.[答案]ABD
[解题要点]P 39-F程项目绩效与绩效评价的概念。
66.[答案]BCDE
[解题要点]P 37_T_程项目计划的作用。工程项目计划的作用有：作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
67.[答案]BD
[解题要点]P 47范围定义的依据。
68.[答案]BCE
[解题要点]P 47范围定义的概念。
69.[答案]BCD
[解题要点]P 74～P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人;团队成员工作目标单一;项目管理层次相对简单;项目管理指令一致;项目管理相对简单;团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。
70.[答案]BCDE
[解题要点]P 68～P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则;用户至上原则;权职一致原则;协作与分工统一的原则;跨度与层次合理的原则;具体灵活的原则。对于用户至上原则，并不是要求用户的要求都要满足，有时候委托方的要求是相互制约的，无法同时满足，这时要和委托方进行充分的沟通，确定项目的组织形式。所以A项错误，其他项正确。
71.[答案]ABDE
[解题要点]P 72工程项目管理组织结构的基本形式。
72.[答案]ABCE
[解题要点]P 100～P 101项目团队建设。
73.[答案]BCDE
[解题要点]P 100结束项目。
74.[答案]ABDE
[解题要点]P 92项目经理的能力。项目经理应具备的能力包括：决策能力;领导能力，项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务;社交与谈判能力;应变能力;业务技术能力;较宽的知识面;相应的综合分析能力与写作能力等。C项错误，项目经理不一定要是技术权威。
75.[答案]ABCE
[解题要点]P 99对项目全过程进行全面控制。
76.[答案]ACDE
[解题要点]P 108工程招标范围。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安
全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;法律、行政法规规定的其他情形。
77.[答案]ABDE
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
78.[答案]ACDE
[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。
79.[答案]ABCD
[解题要点]P 128～P 130工程承包合同的主要内容。工程承包合同的主要内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应责任、拨款、竣工验收、保修范围、双方相互协作条款。
80.[答案]ACD
[解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工;调解要求停止施工，且为双方接受;仲裁机构要求停止施工;法院要求停止施工。
81.[答案]ACDE
[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。
82.[答案]ACDE
[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。
83.[答案]BCDE
[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。
84.[答案]ACE
[解题要点]P 152进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图;时间估计;资源储备说明;项目日历和资源日历;制约因素。B项不正确，因为只有在制定出进度计划之后才能画出网络图。
85.[答案]ABCE
[解题要点]P 158～P 159进度计划编制的成果。
86.[答案]ABCD
[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。s形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的方法。通过S形曲线比较法可以获得以下信息：实际工程进展速度、进度超前或拖延的时间、工程量的完成情况、后续工程进度预测。S形曲线不能对进度计划合理安排，“香蕉”曲线可以。故E错。
87.[答案]ACD
[解题要点]P 188～P 189标底。
88.[答案]ADE
[解题要点]P 180～P 184设计概算。
89.[答案]ACE
[解题要点]P 180～P 184设计概算。
90.[答案]ABDE
[解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括：对施工单位质量管理体系的实施状况监控;对关键质量点跟踪监控;处理设计变更;做好施工过程中的检查验收工作;工程质量问题和质量事故的处理;下达停工和复工指令确保工程质量;材料配合比的质量控制;计量工作的质量控制。C项是施工单位的质量管理工作。
91.[答案]ABDE
[解题要点]P 209～P 210制定项目质量计划。
92.[答案]ABCD
[解题要点]P 21l工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求;工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;工程咨询成果必须符合业主的要求;工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。
93.[答案]ABDE
[解题要点]P 241定量风险分析的方法。
94.[答案]ABCD
[解题要点]P 242～P 243定量风险分析的成果。定量风险分析的成果包括：已量化的风险优先清单;项目的概率分析;实现费用和时间目标的概率;定量风险分析结果中的趋势。E项是定性风险分析的成果。
95.[答案]ABE
[解题要点]P 245风险应对计划制定的成果。
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