2014年咨询工程师项目组织与管理专项模拟(7)
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1、工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。
A.工程项目预可行性研究
B.工程项目的初步设计和施工设计
C.可行性研究
D.工程项目招标及承包商的选定
E.项目评估及决策
2、工程项目目标应满足的条件是( )。
A.目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险
B.目标应具有时间性
C.在有些时候，目标可以是理想的
D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性
E.目标具有可授权性
3、工程项目管理的基本原理主要包括( )
A.质量、进度、投资三大控制
B.目标的系统管理
C.过程控制管理
D.合同管理
E.信息技术管理
4、咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。
A.咨询师的工作是智力型工作
B.直接作用于工程项目实体
C.是对工程项目进行全面管理的中心
D.管理内容视委托情况而变化
E.职业的规范性
5、咨询工程师在工作前期准备阶段应进行( )等工作。
A.接受委托
B.研究资料
C.编写咨询项目工作大纲
D.成立项目团队
E.形成初步意见
6、政府对工程项目的管理主要表现在( )
A.制定各种宏观以经济政策
B.对资金资源的管理
C.对特殊进口物资方面的管理
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审
E.制定经济与社会发展规划
7、工程项目绩效报告的主要输出包括( )
A.工程项目效益
B.状态报告
C.进度报告
D.工程项目预测
E.变更请求
8、有效信息沟以爱的障碍有( )。
A.认知障碍
B.年龄差异
C.语义障碍
D.性别差异
E.组织结构的影响
9、工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有( )
A.工程项目概况
B.预算费用
C.其他项目范围定义方面的经验
D.分包合同中的一些规定
E.国家的政策法规
10、工程项目范围变更控制( )
A.要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更
B.要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
C.要确定范围变更是否已经发生
D.要在变更发生时对实际变更进行管理
E.必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到与日俱增好的控制效果
答案：1、ACE 2、ABDE 3、BCE 4、ADE 5、ABDE 6、ABDE 7、BCDE 8、ACE 9、ABCE 10、BCD
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