2014年注册咨询工程师工程项目组织与管理精选题七
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多项选择题
1.工程项目人力资源管理_。
A.有时只是企业人力资源管理的一部分
B.与工程项目的规模和周期密切有关
C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
D.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
E.管理对象广泛，不具有集中性
2.工程项目人力资源管理的一般过程包括_。
A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展
D.团队重组 E.结束
3.项目组织计划工作包括对_和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。
A.项目经理 B.项目角色 C.职责
D.项目目标 E.项目范围
4.项目经理培养要注意_。
A.注重在实践中培养 B.经验丰富是首要条件 C.放手与帮带相结合
D.理论学习要重于实践锻炼 E.知识更新
5.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有_。
A.良好的社会道德 B.高尚的职业道德 C.性格素质
D.事必躬亲 E.学习与思维的素质
6.制约项目团队组织的因素主要包括_。
A.项目的组织结构 B.共同达成的协议 C.政府部门的要求
D.项目管理层的偏好 E.预期的人员安排
7.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是_。
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式起动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一
C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一
D.工程项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
E.项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划、组织实施
8.项目经理的选择原则有_。
A.要有一定类似项目的经验 B.必须是专才
C.有较扎实的基础知识 D.要把握重点，不可求全责备
E.必须是全才
9.属于项目经理的主要工作的是___。
A.负责项目的筹资和融资 B、建立工作基础 C.正式启动项目
D.管理团队工作 E.做好项目结束的各项工作
10.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括_。
A.成员与成员之间的磨合 B.成员与内外环境之间的磨合 C.团队之间的磨合
D.团队与其所在组织的磨合 E.团队与其上级和与客户之间的磨合
答案： 1.ABCD 2.ABCE 3.BC 4.ACE 5.ABCE6.ABDE 7.ABCD 8.ACD 9.BCDE 10.ABDE
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