咨询工程师《组织与管理》知识点:工程项目沟通管理的沟通方式

更新时间：2014-04-30 13:59:33 来源：|0

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摘要咨询工程师《组织与管理》知识点:工程项目沟通管理的沟通方式

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　　沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。

　　沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。

　　口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这些沟通方式的优点是沟通方便，具有很大程度的灵活性且沟通速度快，能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真，约束力不强。而书面沟通则要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。

　　同时有些场合有些人也愿意采用非语言、可视化的沟通方式，如手势和身体语言。身体语言和语调变化是丰富口头沟通的重要因素。身体语言不仅被讲话人使用，同时也被听者作为向讲话人提供反馈的一种方式而应用。

　　口头沟通应注意的问题是：

　　(1)应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感;

　　(2)不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词;

　　(3)在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要;

　　(4)要注意沟通的主动性;

　　(5)口头沟通应该坦白、明确;

　　(6)口头沟通的时间选择很重要;

　　(7)要注意有效的聆听。

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