2022年二级人力资源管理师《专业技能》教材考点：第一章

更新时间：2021-11-11 14:09:13 来源：环球网校

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摘要 2022年二级人力资源师考试目前还未开始报名，目前因为疫情原因有些地区报名考试时间或将推迟，为了考生更好的复习备考，小编特此整理了 2022年二级人力资源管理师《专业技能》教材考点：第一章，更多二级人力资源师考试资料信息请关注环球网校二级人力资源师频道。

目前，多地区尚未安排2022年二级人力资源管理师考试，备考二级人力资源管理师考试就要掌握各章节的命脉（知识点），本文整理 2022年二级人力资源管理师《专业技能》教材考点：第一章，方便大家备考，供各位考生参考学习。另外，为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息，环球网校特设了免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~

【 2022年二级人力资源管理师《专业技能》教材考点汇总】

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第一章人力资源规划

一、组织结构设计的基本原则

1.任务与目标原则。2.专业分工和协作的原则。3.有效管理幅度原则。

4.集权与分权相结合的原则。5.稳定性和适应性相结合的原则。

二、新型组织结构模式

1.超事业部制

2.矩阵制

矩阵制组织结构的优点：①将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题;②提高了组织的灵话性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源;③将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多技能;④能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变行不再困难;⑤为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层管理者而言，又是一种有效的分权工具;⑥由于项目成员享有较高的决策权，因而组织对团队成员的激励水平和团队成员对组织的承诺水平均较高。

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