PMP考试全真模拟试题及答案解析（109）

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【单选题1】

敏捷团队正在为某公司构建信息管理平台，完成后将交付给该公司的运维人员管理。在迭代开发过程中，敏捷团队认为功能界面应该简洁以提高效率，但是该公司运维人员不认同这种意见，导致开发工作无法推进。为了确保达成一致，敏捷团队应该使用哪种敏捷价值观？

A、个体和交互胜于流程和工具

B、可用的软件胜于完备的文档

C、客户协作胜于合同谈判

D、响应变化胜于遵循计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查敏捷四大价值观。

开发工作无法推进，是因为团队与客户合作时出现了问题。在这种情况下，运维人员就是客户，因为他们是要使用和管理最终产品的人。这种情况很容易采用一种合同谈判方法，制定特定的规范和文档来描述要构建怎样的软件，使软件开发工作得以开始。不过，更有效的做法是真心地与客户协作，一起发现最好的技术解决方案。因此选择C选项。

ABD选项与当前题干无关联。

【单选题2】

一家组织发布了一项软件开发项目，项目团队正在通过敏捷的方式执行该项目，在实施过程中，一位关键相关方希望持续了解项目状态及健康状况，敏捷团队应该做什么？

A、只通过口头传达给相关方

B、只在迭代回顾会议上讨论项目状态

C、每周创建一份绩效报告

D、将项目状态进行可视化，并指导相关方参与

参考解析：

【答案解析】

关键词：相关方希望持续了解项目状态及健康状态，在敏捷中，对于信息应该进行可视化，确保高带宽的沟通，因此选择D选项。

AB选项， “只”字都太过片面。

C选项，这是可能的一种方式，D选项可视化更符合敏捷理念。

【单选题3】

项目团队正在加班加点地完成某项目的可交付成果，完成了可交付成果之后，质检团队对产品的质量进行了检查，发现产品某项指标不符合质量测量指标。项目经理首先应该怎么做？

A、修改质量测量指标以符合要求

B、执行根本原因分析，找出引起该问题的根本原因

C、提出纠正偏差的变更请求

D、联系所有项目相关方并实施纠偏措施

参考解析：

【答案解析】

本题考查：根本原因分析。

发现产品不符合质量测量指标这是一个问题，首先应更新问题日志并分析该问题发生的根本原因。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，未走变更流程不能直接修改质量测量指标，且现在是结果不符合指标，不应该反过来修改指标。

选项C，先分析该问题的根本原因，如有需要再提交变更请求来解决。

选项D，纠正偏差属于变更请求的一种，未走变更不能直接实施变更。

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