2023年下半年第五、六批次系统集成项目管理工程师案例分析真题考点
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【第五批次】
案例：
第一题：人力资源管理
1.案例中人力资源管理的问题(找茬题)
2.团队建设的工具和技术(默写题)
3.判断题：
(1)风险管理的责任必须由项目经理承担
(2)生命周期当中项目人员的数量、特点和类型都是稳定不变的
(3)责任分配矩阵
(4)虚拟团队比采用集中办公更好
(5)项目管理当中冲突是不可避免的
第二题：风险管理
1.风险管理存在的问题(找茬题)
2.风险应对措施(填空题)
3.识别风险的工具和技术(默写题)
第三题：配置管理
1.配置管理相关角色和权限
2.配置管理计划的内容、配置管理的主要活动
3.判断题：文档、配置库、CMO、软件文档
第四题：计算题(不需要画图)
1.关键路径工期
2.三点估算、标准差及完工概率
3.挣值分析
【第六批次】
案例：
第一题：沟通管理
1.权力/利益方格(干系人属于哪个区、管理方法)
2.沟通方式
3.管理干系人沟通的输出
第二题：人力资源管理
1.上图的名字是什么?RACI分别代表什么?
2.找出图中的问题
第三题：范围管理
1.找茬题
2.WBS分解的活动
第四题：计算题
1.赶工、工期
2.CV、SV、项目绩效情况
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