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施工管理的工作任务分工
以下是关于知识点“
施工管理的工作任务分工
”的所有试题
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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。
下列各项属于物质流程组织的是( )。
江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。
下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。
某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务,开工前,该项目的项目经理编制任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。
编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表,则正确的编制程序是( )。
某小区工程的项目经理,使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务,应明确的内容包括( )。
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承包人需要更换项目经理的,应提前( )天书面通知发包人和代理人,并征得
下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中,正确的是()。
施工方的项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标进度目标和质量
业主方的项目管理包括项目实施的全过程,其工作内容不包括()。
关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的是( )。
知识点
施工项目管理的目标和任务
施工管理的组织结构
施工管理的工作任务分工
施工组织设计的内容
动态控制方法在施工管理中的应用
施工项目经理的任务
施工项目经理的责任
施工风险管理的任务和方法
工程监理的工作任务
工程监理的工作方法
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