2016年造价工程师《造价管理》考点练习：项目管理概述

更新时间：2016-09-14 11:07:27 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】2016年造价工程师考试还剩下一个月的时间，现在考友们的教材至少要看过一遍了，此时需要大家整理一些教材当中的备考重点以及随堂练习。下面小编和大家分享2016年造价工程师《造价管理》考点练习：项

　　【摘要】2016年造价工程师考试还剩下一个月的时间，现在考友们的教材至少要看过一遍了，此时需要大家整理一些教材当中的备考重点以及随堂练习。下面小编和大家分享2016年造价工程师《造价管理》考点练习：项目管理概述，希望大家有所收益。

　　一、建设工程项目的组成与分类

　　1.建设工程项目的组成

　　1)单项工程：在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益

　　2)单位(子单位)工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。

　　按单项工程的构成，可将其分解为建筑工程和设备安装工程;

　　3)分部(子分部)工程：按专业性质、建筑部位确定。

　　4)分项工程：一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。

　　2.建设工程项目的分类

　　1)按建筑性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目;

　　2)按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目;

　　3)*按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目和公益性项目;

　　4)*按项目的投资来源划分：政府投资项目(经营性和非经营性政府投资项目) 和非政府投资项目

　　二、工程项目建设程序

　　1.政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制;

　　2.项目新开工时间：指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。

　　3.生产准备--主要内容：A.招收培训生产人员;B.组织准备;C.技术准备;D.物资准备

　　4.项目后评价的基本方法：对比法。

　　a)效益后评价

　　具体包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价

　　b)过程后评价

　　三、建设工程项目管理及其主要内容

　　1.计划、组织、指挥、协调和控制

　　项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性

　　2.建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化

　　3.建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理

　　4.施工方项目管理目标体系(QCDSE目标体系)：施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)、环境保护(Enivironment)

　　5.环境保护在项目实施阶段要做到"三同时"：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

　　项目管理概述相关试题：

　　多选题项目管理规划按照管理组织可分为(　　)等。

　　A.发包方的项目管理规划

　　B.使用方的项目管理规划

　　C.设计方的项目管理规划

　　D.施工方的项目管理规划

　　E.供货方的项目管理规划

　　参考答案：A,C,D,E

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