跨组织情境下的BIM精细化投资管控模式

在建设工程领域技术创新背景下逐步兴起的BIM精细化管理理念表明，应积极发挥BIM技术创新的推动作用从而促进建设项目生产过程的管理创新，以提升建设工程项目各利益方组织网络交互行为的控制、协调与监督水平。而由此管理理念衍生的BIM精细化投资管控则是通过对3D信息模型、精确的施工进度信息和造价成本信息的集成，形成施工投资、进度及成本管理的数字化实时监管体系，通过阶段性计量支付，从而为建设单位的投资管控作业提供辅助性决策参考，并实现承发包单位之间利益均衡状态。BIM精细化投资管控既是基于三维可视化技术及四维施工模拟延伸而出的新型项目管控方式，也是对BIM情境下项目管理模式创新的内涵丰富与外延扩充。

项目建设周期冗长、利益参与方关系复杂与不可控因素繁多等客观工程特性的存在，使得我国大型建设工程项目投资管控难度陡升，同时在现有项目治理绩效不佳且各利益方之间信任淡薄的跨组织情境下，由信息不对称所诱发的代理方机会主义行为频发，造成了我国建设项目投资管控活动难管难控，项目运营风险增高。然而随着BIM技术的深度协同应用以及由此引发的项目管理创新变革，工程项目投资管控绩效将得到有效改善。

理论分析

1、跨组织管理理论分析

随着全球化推动和企业国际化进程加快，不同区域项目协作不断增长，跨组织协作及知识共享在当下显得尤为重要。跨组织协作主要被临时系统研究所关注，其中包括临时项目中资源利用、组织管理、问题解决和有效响应等，而临时组织间的信任则是跨组织协作的关键因素。大型建设项目通常都是一次性临时组织表现出的社会性、开放性及参与单位众多、系统复杂的特性，为了更好地解决跨组织协作的问题，改善目前项目各参与方已形成的根深蒂固的固有关系特征，为项目的跨组织管理营造一个相互信任、彼此尊重及互惠互利的良好合作氛围。

2、跨组织情境下的BIM管理创新

建筑领域已经普遍意识到BIM作为技术创新的重要实践意义，且BIM技术已被广泛应用到大型建设工程项目之中。随着主观创意意识的增强以及客观技术力量的提高，实践界对于BIM技术的采用态度已经逐渐深入，且已有企业意识到BIM的真正价值在于提高项目各利益方的协作水平，根本性地改善以往建立在狭隘机会主义之上的合作关系，且此过程将伴随着跨组织情境的构件以及深切地由BIM技术创新引致的管理创新，典型的成功案例为万达集团的BIM总发包管理模式。这也充分挖掘BIM技术创新潜在驱动能力以获得更丰富的实践效益，工程项目实践者应积极尝试跨组织情境下的BIM管理创新。

3、基于BIM的精细化投资管控模式

我国大型建设工程项目的客观特性导致了建设方难以实现切实的投资管控，而BIM的技术创新将有效改善这一现状。近年文献表明，BIM有助于提高造价管理的精细化程度并不断改善着管理方的造价控制能力，研究虽普遍认同BIM对于投资管控的正面促进效应，但却很少意识到BIM精细化投资管控的跨组织及其多方协作的特性。