BIM 来了，传统设计院如何转型？

曾经，我是一个BIM极端的崇拜者与冒进者，曾以为它是“武林秘籍，屠龙宝刀”。经过这几年我在电力设计行业的所见所识所用，BIM在我的心中，经过昨日狂热的洗礼之后，今天，它更多的是摆设与鸡肋的感觉，余犹未尽，昨晚忽闻一铁路隧道设计院的大佬阔论之余，我又联想了这些年的历程，我认为我们需要再一次梳理我们的思路。

一、我们要知道什么是BIM?

BIM是一个组织或者一种体系。一直从甲方/建设方-设计、咨询、审查-施工、监理-运营维护都囊括其中的优秀组织方式，是全系统全周期的。你就仔细想想设计院算是其中多大一根葱?况且，设计院只是其中一个最弱势的群体，假以“龙头”的“尊称，当了BIM的煎熬的炮灰罢了。

二、我们如何认识传统设计院?

何为传统设计院?跟新中国一起成立的应该算是传统了，距今大概也就是60-70岁寿命。我们的共识：支撑设计院的从来不是设计软件，或者其他的什么理念，而是设计师、工程师本身，是设计院自己传承的设计能力与经验，是设计院因为自己的光荣传统出现的一种设计氛围与学习创新能力，而是以老带新，老一辈们经验丰富又孜孜不倦的教诲，新一辈们创造力活跃而又能按部就班的提高。

2000年左右我刚进中南电力设计院，正是院里上上下下，轰轰烈烈甩图板的时候，一大批应届毕业的大学生，在院里的培训中学会CAD，然后带到各个项目上，进行普及。哪怕是50-60岁的老老师，我看也没到一个月，就学会了CAD。在一群年轻人的惊叹声中，老老师们笑笑，电脑算什么?他们拿出了一叠用服务器算结构的卡纸。学习软件，从来都不是什么很困难的事，尤其是，优秀的软件他的UI交互和引导都是同样优秀的。老老师们甚至用他们对专业的理解，开发了一批设计的小软件，防雷，接地，短路电流，接力计算，照明......以提高设计效率。

从手绘到CAD，设计院立刻就接受了。为什么?因为这是真正生产力的革命，就好像工业革命一样。是解放生产力大幅度提高效率的改革。原来要辛辛苦苦画一两个月的图纸现在只用不到一周。原来一个项目一个专业要三四十个人，现在只用两三个人就能解决。而且所有的图纸都能系统化，版式能够统一。还能进行业务建设，大家都能参考学习通用图和大样图。原本带个徒弟可能要两三年，现在一个月，只要你想学，自己都能学会。

三、BIM的困惑，问题出在哪?

1、BIM并没有真正的生产力意义上的革命。生产力不是理念，也不是哪一个环节。设计院关注的是什么?是效率。那些活都不饱满的设计院，他要先吃饱肚子，根本不会考虑BIM。能考虑BIM的都是活特别饱满的大体量的小康水平设计院，垄断的行业，有钱的大项目好像才能支撑。如果BIM能够提高设计效率，就好像图板手绘向CAD转型一样，那是自然的力量。如果不能提高设计效率，用起来甚至还不如CAD方便。原本3个人一周完成的工作，到你这还要5个人做半个月。这是不是尴尬了?

2、BIM是全体系的。不是设计院一家说了算的。业主，咨询，审计，审查，施工，监理，供应商，运维单位都要动起来。

天天催着只要设计院提供BIM模型，就盯着设计院嘲讽有个锤子用?上游业主也不用BIM，他们甚至连CAD都懒得看，下游施工单位也不用BIM，他们的CAD图纸都要进行反复交底。审查咨询单位也不用BIM。那设计院用BIM干的事情只能自嗨?把再完美的模型进行数字化移交之后，估计也是永远的束之高阁。设计院是行业走在最前面的”龙头“，而促使设计院改变的，永远不是自己行业的发展态势，而是整个产业链其他体量和话语权比设计院大得多得多的其他环节的发展态势。

四、或许的出路?

超级央企的再次整合，进行全寿命周期的PPP或BOT项目建设模式，将施工单位与设计院整合，大家形成一个个巨无霸的EPC单位，未来的运营也基于BIM数字化运营队伍的建设。这样在一定的周期内，形成了BIM的闭环，这样或许能用BIM从事一些相应的自嗨工作。然后，优化BIM的UI界面，提供更加广泛的接口，让整个围绕工程的上下游生态都在BIM的节奏中嗨起来。

是金子终会发光。而不是说，一天到晚叫嚣着拥有绝世武功，然后一个叫花子都打不过。

BIM到底好不好用，现阶段能不能用，不是BIM研发机构或者咨询单位能够推动的。政府的推动，也不应该照搬国外的经验，设计院从来都不傻，工程师们都明白，BIM只是一个工具。

BIM来了，传统设计院还能活的好好的，活很久很久，不信你看。未来的思考，或许只是一位优秀的猎人，选择用什么样的工具去猎物一样.....

总之，BIM技术作为目前建筑业转型升级的最高水准，会有越来越多的价值潜能被不断开发，节省成本、提高质量、产生价值，何乐而不为?以上就是环球网校为你带来的BIM相关内容，更多建筑类精彩内容可以关注环球网校，也可点击下方“免费下载”领取自主学习资料。