BIM从业者面临的困境，你遇到了吗

一、BIM从业者的焦虑和摇摆来自哪?

这群人按年龄粗略的分为两类: 90 前的管理者，和90后的执行者。前一种，90前的管理者，他们的焦虑来自于“未知"。这批人赶上了最后一波红利，买了房、结了婚、生了孩子，在企业坐稳了一个位置。他们的需求是在稳定中求上升。我们见到了很多70后、80后的总工和项目经理，他们一方面持续关注着新技术，关注着领导的兴趣动向，另一方面举步维艰，不敢大刀阔斧的去投人力物力拿项目做实验。因为一个决策上的错误就可能断送他的职业生涯。即便是已经从事了数字化工作的人，比如企业BIM部门的负责人，也非常不放心。因为整个行业坐落在一个带有实验性质的基座上，产值、业务链以及和整体系统的衔接都不稳定，他们会非常担心，如果有一天公司放弃了数字化，或者数字化的路线走错了，很可能自己多年的付出就白费了。

第二种是90后的执行者，他们的焦虑来自于“意义的缺失”。企业家的责任就是提出愿景，并让员工坚定执行下去。但站在这个观点的反面，我们也看到这个时代的另一个问题:年轻的执行者们正在把“解构愿景”作为日常的思考和行为指南。他们找不到数字化这个愿景和自己的日常工作有什么关联，也找不到自己工作的价值。年轻的执行者可以忍受岗位的平凡，甚至是待遇的低下，但需要知道自己每天做的事是有意义的。这一代的年轻人希望有更好的工作环境，数字化确实能提供这样的愿景，这也是为什么他们愿意献上青春。但支撑他们日常行为的意义并不是服务于某个宏大的愿景，而是简单的诉求一我的工作能帮助到别人。

他们建立模型、整理数据、编写信息规范，但拿出来的成果却往往帮助不到他人，甚至在公司被边缘化。我们认为，企业想把数字化推进好，不解决执行者的“意义”问题，一定会出乱子。

二、投身BIM事业的人又处于怎样的状态?

反观那些乐观的，把对理念的相信转化成日常工作的人，我们观察到一个共通点:扎堆 “长远的意义”需要日常的灌输，不是上级给下级的洗脑(这恰是年轻一代最为反感的)，而是一个战壕里的战友彼此鼓励。

比如软件商、部分咨询公司的员工，大家从事的事情类似、愿景统一,所做的每件事能帮助到身边的人，形成正反馈，你会从他们的身上看到彼此志同道合的力量。而设计院，施工单位，研究机构会差很多，这些企业往往只有几个人在搞BIM，搞数字化，这时候孤独感就会打败成就感。

我充满激情的把青春献给了BIM,但我现在不知道该往哪走了。你呢?

三、怎样看待企业数字化转型?

我们坚信数字化是行业的必然趋势，这种相信不是来自政策，也不是来自于市场，而是我们这个行业处在一个满眼可见数字化世界中的孤岛上，被几乎所有数字化的行业包围着。当你站在低洼处，不用多思考也知道，一定会有水灌进来。我们认为行业的数字化不是被谁设计出来的，也没有任何人有这样的掌控能力，社会也好，行业也罢，都是在用自己的方式演化。

五年前，很多人预测正向设计将使所有咨询公司消失，但今天我们看到大批从设计院、施工单位的人出来，走进咨询公司。原因正如我们前面所说一这些人在原来的企业找不到价值和存在感。五年前，人们认为BIM是变革的核心，现在它成了整个数字化地图中的一个版块。

数字化是一项有风险的事业，无论对于企业还是个人，所有人都在和时代赛跑，和演化对赌。企业有自已不同程度的数字化信念和决心，不仅要体现在软硬件采购和制度建设上，还应该思考人才的发展和去留。好的企业不应该批判70后温吞，80后谨慎，90后任性，而是要面对这样的事实。所谓人文关怀，并非一种妥协，而是在数字化这场战役中，确保每个将领和士兵都在朝一个方向前进。

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