BIM技术项目“协同”困境怎样破解

当BIM介入建筑行业运作的时候，原先存在于项目建设各阶段间各自为政的藩篱无可避免的要被打开，包括业主、设计、施工以及运营管理等各参与方都得多做很多工作，延伸到原先不属于他们的工作领域。BIM模型只是被动的信息载体，BIM把各参与者变成用线系在一起的“蚂蚱”，沟通、再沟通，协调、再协调，各个参与者之间结合成团队，无私协调合作，一起面对并解决问题，这是BIM实践精神的核心所在。然而，从目前的BIM实践来看，这种协调合作很难顺利实施。

一般来说，一个建设项目，参与方往往可分为下列团队：设计团队，包括建筑师、工程师和咨询顾问等;供应团队，包括建材产品制造商、加工商和供应商等;施工团队，包括总承包商、分包商和劳务方等;运营团队，包括业主、运营方和物业管理方等。虽然每个团队内部都会存在反馈环节、任务管理、设计协调和其它协作，但是团队之间的信息模糊、缺乏数据集成、文档之间互不关联等情况的存在，为项目各团队间的协作增加了难度。

业内人士指出，当前国内一些项目的BIM应用正遭遇“协同”困境。BIM应用过程中缺少协同设计，项目不同阶段、不同专业及参与方信息缺少统筹管理，制约了BIM的价值发挥。那么BIM陷入“协同”困境的原因何在呢?业内老师分析认为，我国目前BIM的整体市场不成熟，缺乏相应的指导性规范，缺乏成体系的匹配型实施人才，缺乏明确的责权利细分规则，缺乏相关的成熟市场运营机制，尤其是业界对于BIM的法律责任界限不明，这些直接导致了“协同”的困难。住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》参编老师张建平指出，BIM技术单点应用很难体现出它真正的价值，只有在各参与方、各专业通力协作，各阶段达成集成应用时，才能发挥出它的价值。

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