BIM如何为拉动式准时化提供协同 “施工看板”

BIM可视化、模拟性特征为项目策划与实施阶段，提供全生产要素呈现及管理的作业看板，提高项目全参与方的协同效率。

项目进度计划编制、项目实施、项目各工序作业前，基于BIM虚拟建造拉动配套资源计划投入，同时验证计划的合理性、及时优化多专业之间的管理协作力，包括技术、商务、物资、劳动力、质量安全、机械设备等领域，计划拉动任务标准化，满足后序任务的要求，从而实现后序任务拉动前序任务，实现价值最大化;

施工过程中，项目的实际进度及时、准时化的反馈到BIM模型，项目管理层可以实时清楚的掌握当前进度是否出现进度偏差、待解决问题的处理进程，同时准时的组织每个建造施工环节，使得施工工序有序进行，追求实现间隔时间为零的状态，既不延迟、也不提前，实现任务衔接的柔性化、合理化，实现浪费最小的目标，确保所需资源在正确时间准时的投入与配合;

BIM全面的计划模拟以价值为驱动，实现工作任务的工序化、流程化和价值化，通过全面的计划控制体系，以客户需求为导向，实现拉动式、准时性的全面精益生产管理，从而实现团队的高效协同，提高工作效率，并减少不必要环节的浪费。

信息高效流通和资源共享是末位计划者技术得以应用的前提。BIM 技术为推进末位计划者技术提供了信息平台与技术支持，将大大提高最后计划者计划的可操作性，同时BIM 技术可以实现资源的动态管理和施工模拟，深入执行末位计划的拉动式流程。

未来，BIM技术作为目前建筑业转型升级的最高水准，会有越来越多的价值潜能被不断开发，节省成本、提高质量、产生价值，何乐而不为。以上就是环球网校为你带来的BIM相关内容，更多建筑类精彩内容可以关注环球网校，也可点击下方“免费下载”领取自主学习资料。