施工过程中哪些参与方基于BIM项目管理流程

真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方，所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术，这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式，还是我们传统的项目建设方式，BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式，各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库，并支持相关数据的实时更新与查询。

与传统项目管理流程相比，总的管理流程并无大的改变，但基于 BIM项目管理流程加强了事前控制，各参与方的具体管理流程发生了较大变化。本期公号将给大家介绍基于BIM技术下施工各参与方管理流程的相关内容。

01、业主方

业主方基于BIM项目管理总流程如下图1所示，在业主完成项目规划后，BIM设计公司提出初步概念设计，通过概念模型分析是否符合规划要求，并大致估算工程成本。通过规划要求后进行初步方案设计，设计单位提出多个建筑方案，业主通过建筑外观、建筑能耗分析、日照分析、成本预算等方面选择出最优的设计方案。然后设计单位进行结构设计，通过结构模型与建筑模型、机电模型等各专业模型的协调，以及成本预算等，业主再选择最优结构设计方案。在完成全部设计后交付施工单位，施工单位根据设计单位交付的模型进行深化，业主对施工方的施工深化设计协调进行审批。然后施工方进行施工模拟从而提出施工组织设计方案，由业主进行多方案对比选择最优方案。项目竣工完成后，业主方对施工模型信息提出意见，施工方完善模型信息后将模型连同项目一起交付给业主，业主根据此模型及反馈的数据信息，通过相关 BIM 软件进行项目的维护与运营，这样就达到了建筑全生命周期的建设流程。

02、设计方

设计方基于 BIM项目管理设计流程如下图2所示，在项目前期与策划阶段，通过业主提供的建筑规划文档，设计团队依前文所述制定自己的BIM计划。然后进入方案设计阶段，设计方提出设计方案，通过方案中的项目概念模型及项目的成本估算等，业主审核方案是否符合规定和要求。方案通过后，设计方开始项目的初步设计阶段，此时设计方按照制定的 BIM 计划进行项目的建筑模型、结构模型、机电安装(MEP)模型、景观模型设计，并根据初步设计所得模型进行各专业模型协调、项目能耗分析、项目成本估算等。完成初步设计后，进入施工图设计阶段，通过初步设计模型的深化得到施工图设计阶段的各专业模型，并进一步得到施工虚拟模型，对模型进行协调分析。完成施工图设计阶段后，将模型交由施工方进行模型应用施工。在施工方施工过程中，由施工方实时反馈的数据信息设计方来对模型进行修改及深化。在项目施工完成后，编辑整理模型信息交付给业主方，由业主方进行运营维护。

03、施工总承包方

施工总承包基于 BIM项目管理总流程如下图3所示。总流程分为五个阶段，分别是 BIM 准备阶段、深化设计阶段、施工组织设计阶段、施工过程管理阶段、竣工验收阶段。

1、BIM 准备阶段

在进行施工前，施工方要先进行 BIM 准备，针对项目的特点制定 BIM 实施目标和 BIM 实施计划，并依前文所述组建 BIM 团队。同时，施工方要建立自己的 BIM IT 环境，包括配置硬件设备、配备软件、制定模型管理标准、建立样板文件等。

2、深化设计阶段

完成 BIM 准备工作后，进入深化设计阶段。施工方团队接受业主方移交各专业施工图设计模型及文件，收集各专业碰撞检查报告及施工深化设计模型，召开施工深化设计模型协调会，协调专业间修改意见，然后送设计方审核，业主方审批。

3、施工组织设计阶段

通过施工深化设计模型，施工方组织实施施工模拟，包括施工进度模拟与优化、施工平面布置模拟优化、重点施工方案模拟优化等。同时收集各专业施工模拟文件，并组织召开施工模拟优化协调会，形成模拟优化文件。然后根据业主意见进行调整，并下发给各专业分包。

4、施工过程管理阶段

进入施工过程管理阶段，施工方将施工过程模型及施工进度信息录入施工过程模型，并组织各专业分包方协同工作。同时根据施工计划与现场实际情况的对比，对进度等进行分析和控制，召开施工过程协调会，更新施工过程模型，形成施工过程协调文件。施工方根据集成模型信息进行进度管理、成本管理、技术管理、现场管理、多方管理。

5、竣工验收阶段

项目竣工后，施工总承包组织各专业按照竣工验收资料完善竣工模型，收集整理各专业竣工模型和运维模型，召开竣工协调会议，形成最终的竣工运维模型，形成相关成果文件。然后交付监理方与业主方进行审批，审批通过后完成最终竣工模型，交付业主，由业主进行智能物业管理。

04、监理方

监理方基于BIM项目管理流程如下图 4所示。在拿到业主给的项目规划文档后，监理方要组建自己的 BIM 监理团队。然后为整个项目制定或选择 BIM实施标准，同时为业主梳理适合本项目的 BIM 应用点。按照项目特点制定 BIM招标文件，协助业主选择 BIM 实施单位。确定了 BIM 实施的设计团队和施工单位后，设计单位制定出自己的 BIM 实施计划，监理方要协助业主进行审核。设计单位提出方案设计，监理方审核方案是否符合规划要求与相关国家规定。在通过审核后，设计单位提出多建筑及结构方案，监理方协助业主进行方案的选择。方案确定后，设计单位进行设计，完成设计后，监理方协助业主审核并整理设计成果，交付施工单位。

监理方需对施工单位制定的 BIM 工作计划进行审批。同时还有审查施工单位的 BIM 团队及 BIM IT 环境。审批通过后，施工单位进行施工深化设计模型协调会，监理方处理施工深化设计模型协调会修改意见，并交由设计方进行审核，业主方进行审批。然后施工方组织实施施工模拟，并组织召开施工模拟优化协调会，监理方进行审批。在施工过程中，监理方实时对施工质量、进度、成本进行监督反馈，施工方根据施工计划与现场情况的对比，对进度等进行分析控制，更新施工过程模型，形成施工过程协调文件，交由监理方审批。在项目竣工后，对施工方提交的模型成果文件进行审批，协助业主接受成果文件。最后，监理方帮助业主梳理项目运维要求，选择运维系统。

BIM应用技术让承包商和业主运营商有权访问关键的设计数据，并可使用该数据提高施工和运营流程的效率。相信在我国建筑业整体的努力之下，BIM 必将在我国的工程上有那大的发挥空间。施工过程中哪些参与方基于BIM项目管理流程大家都了解了吧?更多精彩内容可关注环球网校，也可点击下方免费下载领取学习资料。