BIM项目管理和管理成本之间的“爱恨情仇”

一、BIM项目管理——技术管理

01、图纸与模型

传统非BIM模式的技术管理是通过图纸进行进行交流管理的。图纸被称之为工程师的语言，是因为工程师们通过图纸来进行交流。

在BIM模式下，设计头脑中的三维模型可以直接通过BIM软件将其表现出来。现场的工程师之间将BIM模型进行深化拆分后进行施工，这样就减少两次二维模型与三维模型的转换过程，杜绝了由于模型转换而造成的错误。

02、现场工艺的交底

传统的施工的工艺工法交底是采用文字版的技术方案进行讲解交底的，施工员及工人学习起来学习成本较高。在BIM模式下，大部分的施工工艺工法都可以通过三维模型进行展示，还可以通过动画、可交互的程序进行交底，极大的方便施工员级工人学习。

03、工程重难点部位施工

工程重难点部位的施工在传统的方式下是通过现场技术人员或者有经验的工人(有时候有经验的工人带班班长要比项目部的技术员有经验，跟懂规范及工艺)，根据平面图纸及大样图，自己绘制平刨详图，进行执导施工。而在BIM模式下，BIM工程师会提前将图纸上重难点位置通过三维模式进行展示保障施工质量。

04、机电施工

在传统模式下的机电施工技术管理前期预留预埋阶段会根据图纸将洞口或管线预埋好，但是到安装阶段由于之前没有考虑到管线安装的净高问题很有可能是洞口的位置不满足要求需要，这就需要重新剃凿了。而且在安装阶段，复杂的机电管线重叠部分很可能是通风专业安装完之后电气专业在安装桥架的时候已经超过净高要求了，只能把风管拆了重新安装。这样就造成的大量返工。

而在BIM模式下，BIM工程师会提前将机电管线优化好，保证整体净高的要求，同时会在顶板上预制吊点。然后再安装阶段，机电管线也会在通过预制加工的方式提前加工完，到现场之后工人在地面进行整体组装然后整体起吊的进行安装。这样将大大减少返工。

二、BIM项目管理——工程管理

BIM模式在工程管理上的最大作用是不他的“M”模型，而是“I”信息。在工程管理上BIM模式管理变革更主要的是一种信息化应用的变革。

01、信息管理

信息管理目前最大的问题就是信息的阻塞不流通：商务部可能不知道现场施工到了什么进度;物资部需要采购不能满足现场施工需求;业主或者政府部门过来检查资料，但是工程资料查找不到等等。其中最主要问题是由于信息技术的运用落后导致的，而在BIM模式下，依托于信息模型的各种专业软件平台将会出现，打破目前的信息阻塞。

02、现场管理

传统模式下项目每周的生产例会根据分包上个星期的施工部位进行专题点评，并对下个星期的任务进行相关部署，但是目前缺乏一些信息化的技术手段，去对工程上的一些问题进行整理统计。

BIM信息化模式下，现场的工长、安全员、质检员可对现场施工的质量、安全或关键节点位置进行拍照，填写问题数据，上传至云端，这时该位置的分包负责人就会接收到该问题的信息推送，同时如果问题严重商务合约部门也会自动对该分包单位进行相应处罚。

BIM技术一直被人称赞能够节约成本，其主要体现便是在BIM管理应用之上，通过事先的模型展示，排除可能出现错误的情况，通过一系列信息交互，成功事先BIM项目管理应用来节约成本，提升整体的协同能力，减少人员的劳动强度。以上就是BIM项目管理和管理成本之间的“爱恨情仇”内容，更多精彩内容可以关注环球网校，也可点击下方免费下载领取学习资料。