BIM技术知识点分享：应用与项目管理(一)

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应用与项目管理

1、项目管理：运用系统的观点、方法和理论。

2、欧洲体系：国际项目管理协会(IPMA)，美国体系：美国项目管理协会(PMI)。

3、项目管理特点(7点)：普遍性：目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

4、项目管理内容：范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

5、三控：进度、质量、投资(成本)控制。三管：合同、职业健康安全与环境、信息。一协调：组织协调(内部、外部)。

6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM)，业主单位牵头，专业咨询方负责，组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。

7、实施阶段：施工方主要，综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

8、一体化管理特点：合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。

9、传统项目管理不足：自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

10、三维协调(设计、施工)。记录建模(施工、规划)。施工还包括：场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

11、BIM应用必然性：整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术知识点分享：应用与项目管理(一)”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。