一名专业的BIM工程师应具备的十大能力

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一、具备统合协调能力

项目执行过程中最容易产生沟通上的问题，在专业协调上透过【BIM技术】，利用该信息进一歩与业主、施工单位，进行讨论施作的问题，做好施工管理，以加快BIM执行效率。

1. 进行建筑、结构、设备等各专业以及管线在施工阶段的碰撞检测、分析和模拟，以消除冲突并减少重工。

2. 改善不同专业间的沟通质量，利用直觉式建模工具，达到实时调整设计内容。

3. BIM、MEP：管线设计与施工检讨，将设计及施工方法由模型产出，传递正确设计信息给营建商，使工程顺利进行。

4. 设计与施工的顺利协作才是施工正确及质量的保障。

5. 正确的施工图由模型产出，传递正确设计信息给营建商。

6. 检讨细部施工项目，避免细部施工接口不符设计意旨，影响施工质量及工期。

二、具备风险评估分析能力

营建工程实施过程可能出现的危害极多，相关职务的工作者，在风险评估能力，除能够以风险角度，在BIM导入下，对排程、排序、物库存料等精准到位降低风险外。进一步从风险观念导入，针对特殊性机具、物料等风险性较高者，能够依重要性、权值等，给予宽容度大的时间、空间、工时、备料的配置，以确保及更有效降低风险。

三、具备施工进度排程能力

过去经常采用甘特图或类似project软件绘制及进行进度管理，但甘特图可视化程度低，无法对施工进度以及各种关系进行清晰地描述和呈现。因此，该职务的工作者应具备施工进度排程能力，能够应用BIM施工模型，对各参与方、各专业的进度计划进行整合管理，以全面、动态地掌握工程进度、资源需求以及供货商生产及配送状况，解决施工和资源分配产生的冲突和矛盾，以确保工期目标的达成。

四、具备动态项目排程的能力

工程变化大、工程进度易受到高风险作业的影响，包括同时或必须相互依赖与不同承包商有复杂程序的作业，例如工程吊桩进度与现有机械设备及环境的配置等，必须和相关的单位进行沟通协调。因此相关职务的工作者，需具备动态的调整能力，利用BIM工具规划排程，并做实时的回馈，使管理者确切掌握项目工程的进度与排程，降低和进度相关的风险。以工程管理的角度，则可透过BIM技术运用，以3D模拟及使用4D排程，来和相关的技术人员进行沟通，以减少工程疏失带来的影响。

五、具备相关技术工具应用的能力

BIM工具各有优势，如以TeklaStructures擅长钢结构设计及配筋的筛选，Revit专精于建筑方面设计、结构及机电管路配置。其他例如项目设计软件—SketchUp、核心建模软件—ArchiCAD、模型检查与碰撞检查系统及4D仿真施工—Navisworks等等。因此，相关职务的工作者应具备BIM相关技术工具应用能力。

六、具备接口整合能力

各工种的间的接口整合，可透过3D进行各作业、各工项的模拟，以改善不同专业间的沟通质量，达到实时调整设计内容。

七、结合BIM技术融入安全卫生管理的能力

BIM技术融入安全卫生管理的能力，可以确保工作者施作时的安全，同时提升职业安全卫生管理系统的绩效。例如针对所建置的BIM模型，可先确认安全设施配置的完整性及可行性，解决安卫设施在接口及配置错误等问题;利用视觉模型检讨现况和指认危险区域，包容括使用4D模拟，指认冲突、利用4D模拟，评估安全和可施工性的问题;施工架为必须的假设工程，其工作面规划，会直接影响人员及机具的空间限制，因此可仿真人员高处作业，进行施工时站立的空间、不同时间点，人员可能暴露在危险下的程度;有效应用BIM的模型，在安全卫生假设工程的预算编列项目，则可落实数量估算。

八、具备成本数量的估价能力

传统工程估价作业，太过繁复费且没有效率，需由人员的经验、能力来判读设计图说的各个工项尺寸、面积及数量，更经常发生漏项及计算错误等问题。因此，该职务的工作者，应具备成本数量的估价能力。能够利用BIM工具进行工程估价，应用BIM施工模型，详细对图面进行面积与材料的成本估算，产生施工预算总表及详细表相关窗体，快速形成项目成本计划。并且考虑业主预算和材料单价，精准估算工程费用，以高效、准确地进行成本预测、控制、核算、分析等，有效提高成本管控能力，达成工程在设计时间与工程估价作业的完全整合。

九、具备三度空间识图能力

传统的工作方式中，不同领域的人员依靠二维平面图说做沟通，在使用平面图说时，因为必须在施作者或设计者脑中重建立体的对象，容易产生错误、信息落差以及对平面图说解读有差异。因此，图面在沟通的过程中相对重要，故相关职务的工作者即需利用BIM工具，会应用三度空间的观念，以3D可视化信息模型操作，进行如管线设计与施工的检讨与沟通，以达到并解决相关问题，避免图面错误的解读。

十、具备动态项目排程的能力

工程变化大、工程进度易受到高风险作业的影响，包括同时或必须相互依赖与不同承包商有复杂程序的作业，例如工程吊桩进度与现有机械设备及环境的配置等，必须和相关的单位进行沟通协调。因此相关职务的工作者，需具备动态的调整能力，利用BIM工具规划排程，并做实时的回馈，使管理者确切掌握项目工程的进度与排程，降低和进度相关的风险。以工程管理的角度，则可透过BIM技术运用，以3D模拟及使用4D排程，来和相关的技术人员进行沟通，以减少工程疏失带来的影响。

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