BIM技术案例分享：重庆轨道6号线机电设备物资管理BIM应用
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重庆轨道6号线中的二期站后工程，包含了装饰装修、导向标识、通风空调系统、给排水及消防、动力照明、供电设备、供电线路、通信系统、站台门、自动售检票、综合监控、电梯/扶梯、车场设备、联合调试等近二十余项内容，因其工程量繁杂，涉及到的物料种类多，数量大。
前期准备工作
在进行物资管理之前，需构建工程BIM模型，再以模型为基础，进行后期工作。其前期准备工作包括：
(1)BIM模型创建。通过CAD图纸，用Revit软件建立三维模型，模型创建前，需通过Revit中的样板文件建立管道材料的数据信息，包括材料编码，执行标准，材质，连接形式，生产厂家等信息化数据，然后进行模型创建，对于主要设备族由厂家进行提供这也是整个运用的基础性工作，其信息必须完整，减少错误，以免后期材料统计出现误差。
(2)物料明细生成。当模型创建完成后，基于模型可以生成材料表，此项工作是基于深化完成后BIM进行提量，可以核查设计院发布的材料数量的准确性，现阶段都是通过手动算量，可以减少手动算量的误差。
(3)材料划分。材料表的生成根据系统来进行划分，也可以通过模型进行施工进度的模拟，优化施工顺序，从而分阶段性施工计划制定详细的材料采购计划，并赋予准确的施工时间。
(4)材料领取。进行划分的材料可以分发给施工班组领取材料、发给库管员进行材料控制，以保证领取材料的数量。
(5)变更核对。对于设计变更的图纸，也需要在第一时间对BIM模型进行更新，并重新对材料表进行核对，对增加的材料进行物质申请计划采购，并将变更后的材料表发放给施工班组和库管进行材料控制和领取。
(6)模拟优化。将Revit创建的模型导入Navisworks或者Fuzor中进行施工模型，可以按照施工计划进行模拟，也可也进行运输模拟，已优化最佳路线。在材料运输过程中，会设定主要的通道和一些辅助性的通道，在规范的运送下，将运送频率和运送类型做出规划处理，减少技术部门和施工部门的冲突现象。除此之外，建筑工程会受到环境变化的很大影响，我们想要在施工安全管理上得到预期成果，就必须将BIM技术的分析功能充分发挥出来，观察内部环境与外部环境的冲突现象，及时的做出协调处理，为日后的工作进展，提供更多的支持。
BIM技术在物料管理中的应用
管理工具选取
为保障工程中物料的精确管理，工程中采用BIMCC智慧工地系统对其进行物料管理。系统中的物资管理模块分为8大板块，包括供应商管理、物资分类、用料申请、材料入库、材料出库、库存管理、物资估算和退库申请等板块。
物资管理流程
在系统中的物料管理以工程BIM模型为信息载体，集成工程信息。首先需要制定物资计划，网上提交物资申请，待确定物资用途和用量之后，方可进行物资出库。此外，对出库的设备物资保持追踪跟进，直至工作完成。
基于BIM的设备物资管理，是目前国际上许多施工单位已经在开发的管理模式。随着管理技术的不断发展，精细化的物资管理必定成为施工管理的未来。通过BIM技术，建立相应的模型，可以一次性核查图纸的准确性，减少现场重复变更，也可以核查设计院的材料表是否准确，规范材料用量，减少算量误差。同时能根据实际工程需求，调整材料用量，节约项目成本，提高经济效益。
BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM技术案例分享：重庆轨道6号线机电设备物资管理BIM应用”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。
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