BIM团队设置要考虑哪些方面？
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对进度进行控制需要设置-一个专门的BIM团队，该团队不仅要负责控制模型和实施模型的建立，还要负责现场的数据收集、分析，在对进度进行控制的过程中，该团队是主要的实施方，同时由于进度的控制是一个循环的控制过程，因此团队的工作也是一个循环的工作。团队的设置主要包括以下几个部分：
1、领导者BIM团队的领导者主要是负责对全局的控制。在设计阶段，负责对BIM模型的全方面控制，工作内容包括以下几个方面：
(1)在设计阶段负责对BIM模型整体的控制。根据各专业的不同，对建模人员进行分工。在设计单位绘制好建筑、结构、水电等专业图纸，确定设计方案符合业主方要求之后，根据专业将建模的任务分配给建模工作人员。当建模人员绘制好各专业的3D模型之后，进行专业汇总，同时做好碰撞检查、日照、结构、工程量等方面的分析工作。
(2)在实施阶段负责整个控制数据的收集分析。当实际施工开始之后，现场的监控小组成员将收集好的控制计划中目标点的进度信息，汇总反馈给领导者，领导者来进行数据分析，并提出对策。
(3)在实施阶段下达业主的决策信息。当业主针对偏差做出决策之后，安排建模人员将对应的数据在BIM模型上进行反馈，并实时更新。
2、建模人员由于建筑工程的专业多样性，在建立完成模型的时候，需要配备建筑、结构、水电、设备等各专业的建模人员。他们的工作内容主要是在设计阶段将二维的设计图纸，利用Revit软件提供的便利性，建立起相应的三维模型。模型上面必须包括有各构件的编码、生产商、基本体积信息、预计开始时间、材料信息、价格。在实施阶段若出现进度的偏差，在实施模型上找到对应的时间点，将结果进行汇总分析，提出对策，上交给领导者。待业主方做出决策之后，根据相应的对策，在模型上面更新时间信息。
3、现场的监控人员主要负责在现场收集数据。对比控制模型中的目标时间.点和现场的实际进度，看是否出现偏差。如果出现了偏差，看是在哪--个时间点发生了拖延。同时寻找产生延误的原因，是天气原因、还是施工人员的原因。将这些结果进行整理，形成一份报告，上交给领导者。当业主决策确定了追赶进度的方法之后，监控人员要检查现场的实施是否是按照该方法进行的，以及该方法是否有效的解决了进度拖延的问题,进行循环的进度监控。
BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM团队设置要考虑哪些方面？”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。
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