干货分享：项目协同管理引入BIM的作用有哪些?

干货分享：项目协同管理引入BIM的作用有哪些?

工程项目协同管理中引进BIM，是从粗放型管理向精细化管理转变的必由之路，下面将从三个方面对BIM的作用进行阐述：

(1)BIM以三维建筑信息模型为载体，能够将建筑工程项目相关信息在模型系统中进行集成

工程项目协同管理中引入BIM，可以使工程项目协同管理从决策、设计、施工到运营维护的全过程实现基于三维建筑信息模型的实时查询、采集、变更、提交、跟踪、处理、分析、监控、归档等功能的信息化和无纸化，并根据工程项目各参与方(业主方，设计方，总承包方、分包方、咨询方等)的项目协同管理工作内容，设置不同的操作权限，最终实现对工程项目的质量、成本、进度、安全等内容的有序高效的管理。

(2)BIM的应用能够促进项目管理各阶段之间的协作

建筑工程项目的全寿命周期划分为方案规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段，各阶段的项目相关信息在三维建筑信息模型系统中经过迭代、修改、更新之后，可以为各阶段项目管理提供更高效便捷的管理平台，使各阶段之间实现更好的协作。

1)BIM在方案规划阶段的协同作用

在方案规划阶段，BIM可以辅助业主进行项目投资测算、建筑功能和外观分析、项目周边地理环境分析等，使后续的项目方案设计科学高效。

2)BIM在设计阶段的协同作用

传统的二维建筑设计是由一整套图纸呈现出来的，由于每个专业的画图规则和设计图表现方式都不同，所以会较多的图纸，很多图纸只有本专业的工程师才能看懂。使用BIM能够让建筑、结构、水暖电各专业在设计阶段就进行设计信息的共享，实现协同设计。同一专业内部的设计信息发生修改的时候，相关部分的信息也会随之自动改变，不同专业之间也可以通过中心文件进行设计信息的同步更新。除此之外，BIM的可视化功能使得专业性很强的设计信息通过三维模型的形式进行展示，能够加强设计人员对设计方案的理解，.以便对设计方案进行优化。“碰撞检测”也是BIM在设计协同中比较重要的一个功能。很多设计错误在传统设计管理模式下很难在设计阶段得到及时纠正，有的设计错误可能到施工完成的时候才会发现，这往往是由于专业间设计协同程度低导致的。BIM中的碰撞检测能够将各专业的三维建筑信息模型进行整合之后，通过软件自动检测，识别碰擅的数量和具体的碰撞构建的信息，这不但利于设计阶段各专业间的协同，也有利于设计阶段和施工阶段的衔接。

3)BIM在施工阶段的协同作用

施工阶段是建筑物实体从无到有的关键阶段。“碰撞检测”不仅在设计阶段是有用的，在施工阶段也具有重要作用。施工阶段可以通过设计阶段形成的建筑三维模型进行建筑材料、施工设备等之间的碰撞，这有利于实际施工现场的合理布置。复杂的施工工艺流程、施工进度也可以通过三维建筑信息模型的施工模拟提前进行优化和改进。

4)BIM在运维管理阶段的协同作用

由于建筑工程项目建设周期长、工程量大等原因，传统的建设工程项目管理很难将项目相关信息完整保存并传送到运维管理阶段，项目资料的缺失给运维管理阶段的项目管理造成了很多困难。BIM的真正价值的发挥，是在运维管理阶段。相较于传统二维项目信息而言，BIM能够储存较多的项目信息，并且项目信息更新的易操作性也使得项目资料与实际情况相符程度提高。在运维管理阶段，与建筑实体高度一致的三维建筑信息模型可以为建筑物的维护、修理、紧急灾害防护提供帮助。

(3)BIM的应用可以将各专业的项目信息进行集成，统一管理

建筑工程项目各专业之间的密切配合是工程项目顺利施工的关键，BIM可以为各专业的协同工作提供一个共享的信息系统，将各专业的项目信息整合在一个三维可视化的建筑信息模型当中。每个专业信息系统相互独立，又可以通过中心文件进行整合，进行总体协调，三维建筑信息模型系统与传统的二维图纸信息相比，具有较高的可视化程度，并且方便修改。

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