BIM干货分享:BIM项目管理流程是怎么样的
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BIM技术在项目管理阶段可以通过多种方式进行应用,这些方式可以帮助项目经理把控项目的整体情况,并且更好地优化项目的运行流程,提升项目管理的效率。具体的BIM技术在项目管理阶段的应用流程如下:
1、建立项目计划:在开始一个新项目之前,需要把项目中可能执行的任务,列出来,通过BIM技术,将这些任务全部录入管理系统,使得项目经理更容易把握并且更具有可操作性。
2、项目分析:通过BIM技术能够帮助项目经理分析项目各个阶段,保证项目正常进行。首先,可以通过BIM技术获得项目的建筑模型,识别每个部门,把不同阶段的任务根据各部门归类,并且可以通过模型图来欣赏项目的完成情况,并且可以通过饼图,柱状图,或者线图等帮助项目经理客观的分析项目进度的当前情况,从而发现问题,调整项目进度。
3、资源管理:利用BIM系统中的资源管理功能,可以帮助项目经理更好的管理项目所需的资源。通过系统可以更好的跟踪和部署各项项目资源,更好地把控项目进度,以确保在指定时间内及时完成项目。
4、生产管理:通过BIM技术,将项目任务交付到各个分部人员,从而确保每个分部的任务正确完成。同时,在项目进行的各个阶段,项目经理可以利用BIM系统中的生产管理模块,跟踪项目各个分部的完成情况,并及早发现问题,及时采取措施,确保项目正常进行。
5、风险管理:在一个项目中,风险是不可避免的,项目经理可以利用BIM技术,从客观上了解项目的进程,并利用风险管理模块,及时发现影响项目进程的隐患,从而最大程度上减少客户的损失。
6、项目完结:当项目完成之后,项目经理可以利用BIM技术对项目的每一个细节进行分析,有针对性的采取相应的措施,以保证项目及时交付客户,避免可能出现的纠纷,提升项目的效率。
以上就是BIM技术在项目管理阶段的应用流程,可以看出,BIM系统可以更好的帮助项目经理正确建立项目计划,并且更好地把控项目的开发进程,高效管理各种资源,预防风险及早发现问题,从而牢牢把控项目的整体进度,提高项目的管理效率。
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