BIM干货分享：BIM项目管理流程是怎么样的
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BIM技术在项目管理阶段可以通过多种方式进行应用，这些方式可以帮助项目经理把控项目的整体情况，并且更好地优化项目的运行流程，提升项目管理的效率。具体的BIM技术在项目管理阶段的应用流程如下：
1、建立项目计划：在开始一个新项目之前，需要把项目中可能执行的任务，列出来，通过BIM技术，将这些任务全部录入管理系统，使得项目经理更容易把握并且更具有可操作性。
2、项目分析：通过BIM技术能够帮助项目经理分析项目各个阶段，保证项目正常进行。首先，可以通过BIM技术获得项目的建筑模型，识别每个部门，把不同阶段的任务根据各部门归类，并且可以通过模型图来欣赏项目的完成情况，并且可以通过饼图，柱状图，或者线图等帮助项目经理客观的分析项目进度的当前情况，从而发现问题，调整项目进度。
3、资源管理：利用BIM系统中的资源管理功能，可以帮助项目经理更好的管理项目所需的资源。通过系统可以更好的跟踪和部署各项项目资源，更好地把控项目进度，以确保在指定时间内及时完成项目。
4、生产管理：通过BIM技术，将项目任务交付到各个分部人员，从而确保每个分部的任务正确完成。同时，在项目进行的各个阶段，项目经理可以利用BIM系统中的生产管理模块，跟踪项目各个分部的完成情况，并及早发现问题，及时采取措施，确保项目正常进行。
5、风险管理：在一个项目中，风险是不可避免的，项目经理可以利用BIM技术，从客观上了解项目的进程，并利用风险管理模块，及时发现影响项目进程的隐患，从而最大程度上减少客户的损失。
6、项目完结：当项目完成之后，项目经理可以利用BIM技术对项目的每一个细节进行分析，有针对性的采取相应的措施，以保证项目及时交付客户，避免可能出现的纠纷，提升项目的效率。
以上就是BIM技术在项目管理阶段的应用流程，可以看出，BIM系统可以更好的帮助项目经理正确建立项目计划，并且更好地把控项目的开发进程，高效管理各种资源，预防风险及早发现问题，从而牢牢把控项目的整体进度，提高项目的管理效率。
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