2019年初级经济师《人力资源》常考点：招募
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一、招募的影响因素
1.组织外部：劳动力市场上的供求松紧情况、政府和工会对劳动力市场所施加的限制。
2.组织内部：招募人员的职位本身的特点、组织的人力资源管理政策以及组织的形象。
二、招募的基本战略
| 类型 | 注意的问题 |
| 高薪战略:确定高于市场水平的薪酬 | l 能够快速吸引到高质量的求职者，招募工作比较容易完成 l 组织将来可能要承担较高的人工成本 |
| 培训战略:组织对求职者的基本素质有要求，但是对工作经验却没有太高的要求，组织在雇佣员工之后会向他们提供较多的培训。 | l 对求职者的工作经验要求较少，招募工作更容易完成。 l 组织将来必须配置相当多的培训资源来提高员工的能力，而一旦培训员工后又不能留住员工，则会损失组织已经付出的人力资本投资。（离职损失） |
| 广泛搜寻战略:既要求候选人能够任职位的需要，同时又不想支付较高水平薪酬。 | 不想支付较高水平薪酬。难度就会很大，搜寻的时间长 |
三、招募的内部和外部来源
1.内部招募
| 优点 | 缺点 |
| 有利于提高员工的工作满意度、士气、忠诚度。 降低招募的风险 节约培训成本。 减少了招募成本。 | 过度竞争，会影响组织的团结和稳定，给优胜者带来困扰，管理起来可能存在一定的难度。 落选员工工作积极性下降；长期会导致内部员工只是、技能、经验同质化 “近亲繁殖”现象：论资排辈的官僚主义文化 |
2.外部招募
| 优点 | 缺点 |
| 选择范围大 有利于组织的业务创新和管理创新。 有助于削弱组织内部人员由于互相之间进行职位竞争而造成的紧张气氛 | 可能就会打击组织内部员工的积极性 招募成本较高，还需要较长的时间来熟悉和适应组织。 甄选工作出现失误，从而为组织带来损失。 |
四、招募的基本程序：确定招募需求：在人力资源规划的基础上，由具体的用人部门和组织的人力资源部门共同确定。制定招募计划：一份招募计划通常包括以下几个方面的内容：招募范围、招募规模、招募渠道、招募时间以及招募预算等。最终招募计划必须获得上级主管领导的审批，方可进入实施阶段。实施招募活动;评估招募效果：产出率是一个重要指标
五、外部招募的主要渠道
1.招募广告：媒体：报纸、杂志、电视(时间短，成本高，提高企业知名度、形象)
电子招募广告：优点有收益成本相对较高(本公司网站);传递速度快、查询方便;减少组织的时间投入和文案工作;视频会议技术减少旅行需要，提供直接个性化交谈机会
2.校园招募：需要新人、宣传。缺点有运作成本高、招募者本人素质差等原因导致负面影响
3.内部员工推荐：很大程度上会为求职者和组织之间的相互搜寻过程提供重要帮助，是很大组织一种非常重要的员工招募来源。
优点有成本低，最终被录用和达标的可能性较大，流动率也相对较低。适应速度也较快，工作态度往往也较好。
4.公共和私营就业服务机构：私营如猎头公司(中高层管理人员和高级专业技术人才)
5.临时性就业服务机构或劳务派遣机构：临时性岗位(不超过6个月);辅助性工作岗位(为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位);代替性岗位(脱产学习休假无法工作期间，由人代替)
6.人才交流会：发达国家很少，在我国仍然是比较常见且有效的招募渠道
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