2018年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第四章公司战略与企业文化
1、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.以企业使命为基础
D.根据文化进行管理
【答案】C
【解析】企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。P203.
2、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于()。
A.能力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.专长导向型
【答案】B
【解析】人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务,职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的,角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
3、M公司是国内一家经营效益良好的大型企业,为迎接中国加入WTO带来的新挑战和机遇,准备实施积极的对外出口和投资战略,M公司处理企业战略稳定性和文化适应性的策略是()。
A.加强协调作用
B.重新制定战略
C.以企业使命为基础
D.根据文化进行管理
【答案】C
【解析】中国加入WTO,将使许多企业可能面临重大的战略变革,而这些变革将会收到国家或地区文化的支持。那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。
多项选择题
1、企业文化成为维持竞争优势源泉的条件包括()。
A.文化应当与国内经济发展状况相适应
B.文化必须为企业创造价值
C.企业文化必须是很难被模仿的
D.公司文化必须是企业所特有的
【答案】BCD
【解析】杰伊·巴尼(BarneyJ.B.)给出了企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值,前面我们已经详细阐述了文化为企业创造价值的三种途径,其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。
最新资讯
- 考前专项练习:2024年注册会计师战略模拟题2024-08-21
- 2024年注会财管单科全真模拟试题-共8套2024-08-21
- 2024年注会经济法模拟试卷8套-考前突击练习2024-08-21
- 共8套!2024年cpa税法模拟试题考前专项练习2024-08-20
- 考前突击!24年注册会计师审计模拟题-8套卷2024-08-20
- 2024年注册会计师会计考前模拟测试卷8套2024-08-20
- 免费下载:2024年CPA考前精选模拟试卷-六科12套2024-08-09
- 2024年考前注会会计模拟测试2024-08-01
- 2024年考前注册会计师模拟题在线测试2024-07-26
- cpa题库(章节习题+模拟试题+历年真题)2024-07-19