2018年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(8月19日)

1、某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于( )。

A.地理细分

B.规模细分

C.人口细分

D.收入细分

【答案】B

【解析】细分产业市场的常用变量：①最终用户。②顾客规模。③其他变量。

2、下列各项中，不属于常见的内部控制活动是( )。

A.预算控制

B.会计系统控制

C.运营分析控制

D.财务决算控制

【答案】D

【解析】常见的内部控制活动有：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。选项D不属于常见的内部控制活动。

多项选择题

1、近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄;其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括(　　)。

A. 产业内现有企业的竞争

B. 潜在进入者的进入威胁

C. 供应者讨价还价

D. 购买者讨价还价

【答案】ABCD

【解析】“由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄”，表明产业内现有企业的竞争强度大，选项A正确;“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”，表明潜在进入者的进入威胁大，选项B正确;“原料成本、用工成本不断上涨”，表明供应者讨价还价能力强，选项C正确;“产品差异小，利润微薄”，表明购买者讨价还价能力强，选项D正确。

2、在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力(　　)。

A. 核心能力

B. 适应变化的能力

C. 快速反应能力

D. 成长能力

【答案】ABCD

【解析】在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。

3、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有(　　)。

A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

D. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

【答案】ABD

【解析】钻石模型四要素是生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、选项B属于竞争对手的表现;选项D属于生产要素的表现。