2019年注册会计师《公司战略与风险管理》专项练习题：一体化战略

单选题

1、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于()。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.产品开发战略

【答案】B

【解析】本题考核“一体化战略”的知识点。因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。所以采取的是一体化战略。

2、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒“薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

【答案】B

【解析】转向战略属于收缩战略的一种，收缩战略包括三种：紧缩与集中;转向;放弃。其中转向战略的具体做法有两种，即重新定位或调整现有的产品和服务;调整营销策略。本题是对白酒品牌重新定位，属于转向战略中的第一种做法。

3、甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于( )。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

【答案】C

【解析】业务单位战略有三种：成本领先战略、差异化战略和集中化战略，其中成本领先战略和差异化战略属于基本战略，而集中化战略不过是将这两种战略运用在一个特定的细分市场而已，又有集中成本领先战略和集中差异化战略之分。本题中的外卖公司运用大数据挖掘技术,聚焦于某软件园区的客户，针对每个客户提供差异化的饮食，从基本的战略来看，属于集中差异化战略。

4、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是( )

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略

【答案】A

【解析】企业总体战略分为：发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略分为前向一体化战略和后向一体化战略，本题属于 A，因为是解决了企业的销售端的问题。多元化战略则是涉及进入其他行业，显然不对;D 也不符合题意。

5、J 国的 S 公司是一家全球 500 强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S 公司的企业文化类型属于( )。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

【答案】C

【解析】S 公司属于大型企业，这类企业通常都是规章制度健全的，这类企业的文化属于以角色导向型的，十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。这种企业被称作官僚机构。

6、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务

【答案】A

【解析】本题考核“波士顿矩阵”的知识点。因为出境旅游处于高速发展阶段，而且甲旅行社的市场份额位列第二，说明是高增长率、高市场份额的“双高”业务即明星业务。

7、甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际化战略

D.多国本土化战略

【答案】B

【解析】本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。国际化战略主要有四种类型，即 ABCD。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球 100 多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。

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