2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题一

编辑推荐：2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题汇总

一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1、董事会、首席执行官、内部审计人员和外聘审计师对风险管理的责任是( )。

A.监察内部控制系统的有效性

B.为内部控制制定基调

C.制订程序和政策

D.实施程序和政策

【答案】A

【解析】风险管理中的个人责任：董事会、首席执行官、外聘审计师负责监察;业务部门的领导负责制订明确的内部控制程序和政策;雇工的责任是负责执行和遵守内部控制政策和程序。

2、某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中，不符合内部控制要求的是(　 )。

A.公司规定：重大对外担保业务由集团公司总经理审批

B.被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序

C.公司规定如果被担保人出现异常情况，应当通过内部信息与沟通机制及时向有关管理人员报告，妥善处理

D.公司严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保

【答案】A

【解析】对重大担保业务实施集体决策审批，例如必须获得董事会全体人员的2/3赞成或经股东大会批准。所以选项A 不符合内控要求。

3、甲公司尚有100万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期利率协议，争取到了5.6%的远期利率。下列各项中，描述不正确的是(　)。

A.该公司将利率水平锁定为5.6%

B.如果利率上升至6%，该公司利息支出将减少

C.如果利率下降至5%，该公司利息支出将增加

D.签订协议后，实际利率变化对该公司的影响会减弱

【答案】D

【解析】企业与银行间就未来的借款或银行存款的利率达成的协议。 借款的情况下：如果实际利率被证实高于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率低于商定利率，那么企业将向银行支付差额。存款的情况下：如果实际利率被证实低于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率高于商定利率，那么企业将向银行支付差额。

4、某集团公司正在组建财务中心，管理层希望该中心的财务职能有利于降低资金成本，能较容易地控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合该集团公司财务职能的安排是( )。

A.外包财务职能

B.集中的财务职能

C.权力下放的财务职能

D.由内控部门履行财务职能

【答案】B

【解析】集中财务职能的优点：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠;(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率;(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲;(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。

5、6月份，某投机者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，甲公司股价为每股30元;而3个月期限的看跌期权行权价为25元，目前售价为每份2元。如果该投机者6月份投入30000元购买看跌期权，9月份甲公司股价下跌至21元，那么其损益是( )。

A.损失30000元

B.损失5000元

C.获利30000元

D.没有任何损益

【答案】C

【解析】投资者投入30000元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000(份)。由于股价低于执行价格，看跌期权到期日价值=15000×(25-21)=60000(元)，所以该项投资净损益=60000-30000=30000(元)。

6、某制造公司利用Z分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为1.51，说明( )。

A.企业财务状况稳定

B.企业处于危险之中

C.情况不明，需要进一步调查

D.企业具有高回报率

【答案】B

【解析】Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产，Z分模型的预测结果等于或大于3时，表明企业财务状况稳定。如果Z分模型的结果在1.81-2.99之间，表明需要对企业进行进一步的调查。

7、会计信息系统操作人员小张在进行制单时得到系统的如下提示：“你制作的会计凭证借贷金额不平衡，无法保存”。这说明该会计软件设置的控制类型是( )。

A.一般控制

B.应用控制

C.软件控制和软件盗版

D.网络控制

【答案】B

【解析】小张得到的提示是对输入环节进行的控制，目的是避免错误的凭证被输入保存，因此属于应用控制的输入控制。

8、某鞋类专卖店规定：折扣幅度超过10%时，业务员无权批准销售，应请示经理，得到许可后方可打折销售。但业务员甲在没有请示的情况下答应八五折卖出一双运动鞋，给公司造成一定的损失，依据控制缺陷的分类判断，这属于( )。

A.设计缺陷

B.运行缺陷

C.制度缺陷

D.系统缺陷

【答案】B

【解析】依据本题，该公司有关折扣的内控制度是存在的，但业务员并未遵照执行，所以属于运行缺陷。

9、奇瑞QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车，定位于“年轻人的第一辆车”，其设计原则就是“快乐”，其2.66万至5万的价格也是相当具有潜力的。判断奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，该资料说明( )。

A.战略是一种计划

B.战略是一种计谋

C.战略是一种定位

D.战略是一种模式

【答案】C

【解析】战略的定位观包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。

10、中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于( )。

A.起步期

B.成熟期

C.成长期

D.衰退期

【答案】B

【解析】成熟期行业的增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。

2019年注册会计师考试临近，不要忘记考前打印准考证哦，为了避免考生错过准考证打印时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，打印前我们会以短信形式免费提醒您该打印2019年注册会计师准考证，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题一，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！

二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1、在确立企业战略时，对产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略包括( )。

A.建设

B.收获

C.持有

D.剥夺

【答案】ABCD

【解析】在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用以下四种主要战略：(1)建设。为了增加市场份额而进行一种提高短期盈余和利润的建设战略过程;(2)持有。一种旨在维护现有状况的持有战略;(3)收获。旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的收获战略;(4)剥夺。降低负的现金流并实现别处可以使用的资源。

2、如果某企业处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，则关于该企业的下列说法中正确的是(　)。

A.该企业在为股东创造价值

B.该企业首选提高投资资本回报率

C.该企业不可能会采取出售业务单元的措施

D.该企业可以适度调整负债比率

【答案】BD

【解析】在价值创造/增长率矩阵中，处于第三象限的企业是减损型现金剩余的企业，选项A错误。如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售，选项C错误。

3、甲公司的董事会由主席李明(同时兼任公司CEO)及4名执行董事和1名独立董事构成。公司还另外设立了独立的审计委员会。内审部门每月向财务经理作书面汇报。根据上述事实判断，该公司在企业治理方面的缺陷有( )。

A.董事会独立董事的人数没超过执行董事的人数

B.董事会主席与首席执行官(CEO)由同一人担任

C.内审部门向会计部门主管提供报告

D.公司设置了独立的审计委员会

【答案】ABC

【解析】从公司治理的角度来看，董事会独立董事的人数应超过执行董事的人数;董事会主席与首席执行官(CEO)不能由同一人担任;内审部门应向董事会报告，而非向会计部门主管提供报告;公司应设置独立的审计委员会。所以选项A、B、C正确。

4、跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑，来决定对外投资，下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有( )。

A.追求规模经济

B.原材料依赖

C.寻求技术和知识

D.寻求政治庇护

【答案】BCD

【解析】跨国企业进行对外直接投资出于各种原因，其中包括属于战略原因的开拓新市场、获取原材料、提高生产效率、寻求政治庇护等，还包括属于经济原因的追求规模经济和促进管理专业化，选项A是经济原因，选项BCD是战略原因。

5、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

【答案】BCD

【解析】选项A认为航空业进入壁垒高，属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响，因此该选项不正确。选项B认为航空业增长率缓慢，为了寻求发展，竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项B正确;选项C、D属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项C、D正确。

6、某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有( )。

A.情景设计

B.决策树

C.波士顿矩阵

D.平衡计分卡

【答案】AB

【解析】在分析和识别风险时，可以采用如下工具：(1)情景设计，通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。(2)决策树，常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。

7、甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。

A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功

C.甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员

D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

【答案】ACD

【解析】选项B说明甲公司还没有能力自行制造或提供供应商的产品或服务，不能作为支持其分析结果的论点。

8、龙华公司是一家大型企业，旗下产品线较多，分布在家电制造、服装加工、网络服务等领域，因此企业拟设计成分权型企业组织，关于此类设计的特点，下列说法正确的有( )。

A.减少了信息负载

B.提高了企业反应能力

C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

D.可能造成管理失控

【答案】ABCD

【解析】分权型结构的优点是：(1)减少了信息负载;(2)提高了企业反应能力;(3)为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。缺点是：分权不当时可能造成管理混乱和失控，给整个企业带来灾难。

9、甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有(　)。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

【答案】AC

【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。

10、评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有( )。

A.速动比率

B.旷工时间

C.现金流量比率

D.诉讼数量

【答案】BD

【解析】选项A、C属于财务指标，其他均为非财务指标。

2019年注册会计师考试临近，不要忘记考前打印准考证哦，为了避免考生错过准考证打印时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，打印前我们会以短信形式免费提醒您该打印2019年注册会计师准考证，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题一，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！

三、简答题

1、消费者王强在中关村某品牌专卖店看好一台标价为4000元的笔记本电脑，经过与售货员的讨价还价，最后同意以3800元成交，就在消费者准备付款时，却有人告诉售货员该商品的标签搞错了，应该是5000元，打折后4500元，消费者并不同意售货员的加价要求，经过投诉和协调，商场不得不以3800元的价格将笔记本电脑卖给王强。

要求：

(1)分析企业遇到的由于售货员的失误而给企业带来损失的风险属于哪一类风险。

(2)分析可能造成此类风险的原因。

【答案】

(1)由于售货员的失误而给企业带来的损失属于操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。

(2)常见的操作风险来源包括企业缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和舞弊、不妥当的外包安排等。

2019年注册会计师考试临近，不要忘记考前打印准考证哦，为了避免考生错过准考证打印时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，打印前我们会以短信形式免费提醒您该打印2019年注册会计师准考证，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题一，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！

四、综合题

1、资料一

A公司是一家能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团，具有懂水熟电的核心能力和产业链一体化的突出优势。近年来，A公司积极开展水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的开发。

目前我国处于经济高速发展阶段，能源是确保经济可持续健康发展的基础，更是经济保持高速增长的关键。我国的社会和经济正处于转型时期，随着居民收入水平的提高，人们的价值观和消费行为出现了显著的变化。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。社会经济的发展与能源供应的矛盾日益突出，能源短缺问题越来越严重，尤其是电力能源短缺成为了制约社会经济发展的一大因素。

在我国电力行业发展过程中，由于各种能源发电技术的起点不同，各子行业处于不同的发展阶段，火电发电技术起步较早，发展技术较为成熟，在丰富的煤炭资源支持下，火电行业已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和，因此在总发电量中占了绝大部分，为76.5%;水电行业技术相对较为成熟，已经发展成为我国的第二大电源，占比为19.35%，近年来行业规模保持稳定增长;风电、太阳能和核电技术起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题，占比相对较小。

世界各国正积极开展新能源的开发，而我国国家能源局也一直在致力于制定相关低碳环保产业的发展计划，对新能源企业提供优惠政策，积极鼓励新能源产业的发展和建设。

资料二

水电资源是我国的优势资源。随着经济和社会的进一步发展，环保要求的日益提高，电力结构的优化调整，以及西部大开发战略的全面实施，我国水电产业新的发展时期已经来临，水电产业大有可为。大部分水电资源点的开发都将成为电力产业发展、国土资源开发与国民经济上新台阶的重要组成部分。水电优势明显，水电与其他电力相比的主要优势为：清洁环保、优先上网、电价较低和成本低廉。

清洁环保：水电是将河流、湖泊或海洋等水体所蕴藏的水能转变为电能的发电方式，是一种清洁环保的可再生能源，与火电相比不需要化石能源作为燃料，也不会对环境造成污染。优先上网：根据2012年国家发改委发布的《节能发电调度办法(试行)》，无调节能力的水能、风能、太阳能、海洋能等可再生能源发电机组享有优先上网的权利。电价较低：比较2016年各电力的上网电价，水电为0.2～0.4元/kWh，低于火电的0.3～0.5元/kWh、核电的0.43元/kWh，更显著低于风电的0.51～0.61元/kWh和光伏的0.85～1.1元/kWh。

成本低廉：水电的运营成本主要由固定成本构成，2016年水电行业平均为0.1～0.15元/kWh，相对比较稳定且显著低于其他电力种类。

随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界范围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国一些水电企业重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。A公司则提出“全球发展战略”，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略。2016年3月，A公司在全球设立了六大区域总部，代表A公司在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，从而迈出了属地化建设的第一步。

在国际化发展过程中，A公司以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。充分发挥全产业链集成、全生命周期覆盖的核心优势，通过为重点国别、行业、区域和流域提供系统规划和综合解决方案，实现业务的高端切入，有效识别资源，前瞻性策划项目，带动全产业链均衡协调发展。

要求：

<1> 根据资料一，运用PEST方法分析A公司面临的机会和威胁。

<2> 根据资料一，简要分析我国各种能源发电技术所属的子行业所处的生命周期。

<3> 根据资料二，依据钻石模型，简要分析我国水电产业的竞争优势。

<4> 根据资料二，简要分析A公司在“全球发展战略”中采用的组织结构类型，并简述其优缺点。

<5> 根据资料二，简要分析A公司进行国际化发展的主要动机。

<6> 根据资料二，简要分析面对经济全球化压力，我国一些水电企业和A公司分别采用的本土企业的战略选择类型。

参考答案

(1)机会：

①政治和法律因素。我国国家能源局一直在致力于制定相关低碳环保产业的发展计划，对新能源企业提供优惠政策，积极鼓励新能源产业的发展和建设。

②经济因素。我国处于经济高速发展阶段，能源是确保经济可持续健康发展的基础，更是经济保持高速增长的关键。社会经济的发展与能源供应的矛盾日益突出，能源短缺问题越来越严重，尤其是电力能源短缺成为了制约社会经济发展的一大因素。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。

③社会和文化因素。我国的社会和经济正处于转型时期，随着居民收入水平的提高，人们的价值观和消费行为出现了显著的变化。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。

④技术因素。火电发电技术起步较早，发展技术较为成熟，在丰富的煤炭资源支持下，火电行业已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和;水电行业技术相对较为成熟，已经发展成为我国的第二大电源，近年来行业规模保持稳定增长。

威胁：技术因素。风电、太阳能和核电技术起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题。

2、火电行业所处的生命周期：成熟期。

理由：起步较早，发展技术较为成熟;已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和。

水电行业所处的生命周期：成长期。

理由：技术相对较为成熟;行业规模保持稳定增长

风电、太阳能和核电技术所处的生命周期：导入期。

理由：起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题。

3、 ①生产要素。“水电资源是我国的优势资源”。

②需求条件。“我国水电产业新的发展时期已经来临，水电产业大有可为。大部分水电资源点的开发都将成为电力产业发展、国土资源开发与国民经济上新台阶的重要组成部分”。

③企业战略、企业结构和竞争对手的表现。“水电优势明显，水电与其他电力相比的主要优势为：清洁环保、优先上网、电价较低和成本低廉”。

4、A公司在“全球发展战略”中采用的组织结构类型是区域事业部制结构。

理由：2016年3月，A公司在全球设立了六大区域总部，代表A公司在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，属于按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类，属于区域事业部制结构。

区域事业部制结构的优点：①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

区域事业部制结构的缺点：①管理成本的重复;②难以处理跨区域的大客户的事务。

5、A公司进行国际化发展的主要动机是寻求市场。

理由：A公司以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。

6、我国一些水电企业采用的本土企业的战略选择类型是“躲闪者”的战略。

理由：“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。我国一些水电企业重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争，是“躲闪者”的具体做法。

A公司采用的本土企业的战略选择类型是“抗衡者”的战略。

理由：“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。A公司提出“全球发展战略”，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略，是“抗衡者”的具体做法。

2019年注册会计师考试临近，不要忘记考前打印准考证哦，为了避免考生错过准考证打印时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，打印前我们会以短信形式免费提醒您该打印2019年注册会计师准考证，请及时预约。

以上内容是2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题一，想获取更多2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取！