2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题二

编辑推荐：2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题汇总

一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.持久力分析

【答案】 C

【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应属于适应变化的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。

2.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩阵

【答案】 B

【解析】成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

3.某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的( )阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】 A

【解析】导入期的买主具有以下特点：(1)高收入购买者;(2)买主的迟疑;(3)必须说服买主尝试该类产品。

4.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

【答案】 B

【解析】本题考核的是战略变革的时机选择类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。

5.战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为(　)。

A.协调变革

B.计划变革

C.接受变革

D.迫使变革

【答案】 D

【解析】根据战略变革的模式这一二维矩阵模型，当变革的性质为革命，管理层的作用为消极被动时，变革模式为迫使。该题正确答案选择D。

6.2012年，海尔收购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，并促使其退市，这标志着全球白电的主导权正从欧美转向日本，进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是(　　)。

A.技术和工作方法方面的变化

B.产品和服务方面的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购后

【答案】 D

【解析】由于海尔并购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，海尔的海外并购注重对公司质的提升，这是由于并购后海尔采取的战略变革，所以选项D正确。

7.某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。市场上墨盒价格一般都高于打印机。该方式属于互动互补力中的( )

A.控制互补品

B.捆绑式经营

C.交叉式补贴

D.以上三者都具备

【答案】 C

【解析】打印机和油墨有相互关系，打印机比墨盒便宜，一高一低相互抵消，属于交叉式补贴。

8.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产(包括相关知识产权)。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是( )。

A.技术和工作方法方面的变化

B.外部环境的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购后

【答案】 D

【解析】由于吉利收购沃尔沃汽车，吉利在中国设立两大生产基地，这是由于并购后吉利采取的战略变革，所以，选项D正确。

9.下列在渐进性变革各阶段中战略变化呈现无方向或无重心的特点的阶段是( )

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

【答案】 C

【解析】渐进变革中的不断改变阶段呈现出无方向无重心的特点。

10.下列属于企业战略变革的主要任务的顺序是( )

①企业战略重新进行定位

②调整企业理念

③重新设计企业的组织结构

A.①②③

B.②①③

C.②③①

D.③①②

【答案】 B

【解析】企业战略变革的主要任务分别是先调整企业理念再企业战略重新进行定位，最后重新设计企业的组织结构。

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二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.下列情况，有助于提高买方讨价还价能力的有( )。

A.买方产业集中度高

B.供应商提供的产品是标准化的产品

C.供应商的产品的差异化程度高

D.供应商对于信息的掌握程度高

【答案】 A, B

【解析】AB有助于提高买方讨价还价能力，CD有助于提高供应商的讨价还价能力。

2.甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于( )。

A.外部环境变化

B.技术和工作方法的变化

C.产品和服务方面的变化

D.组织结构和规模的变化

【答案】 A, B, C

【解析】近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台属于外部环境变化和技术和工作方法方面的变化，家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可属于产品和服务方面的变化。所以ABC正确。

3.关于组织变革发展阶段的表述正确的有( )。

A.连续阶段企业进行持续不断的较大变革

B.渐进阶段企业的战略发生缓慢的变化

C.不断改变阶段企业战略变化呈现无方向的特点

D.全面阶段是企业战略在长时间内发生革命性转化的阶段

【答案】 B, C

【解析】A选项在连续阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有小的修正;D选项全面阶段是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

4.S集团是一家大型国有企业，涉足煤炭能源、房地产、港口运输、火力发电等多项业务，对于S集团各项业务的分析，符合SWOT分析的有( )。

A.S集团具备优质的煤炭矿藏资源，目前国内外煤价处于低位，应采取ST战略

B.S集团的房地产库存大量的存量房，目前商品房销售并不理想，整体市场低迷应采取ST战略

C.S集团港口运输基础设施完善，目前一路一带政策给港口运输带来机遇，应采取SO战略

D.S集团火力发电发电量尚未形成规模，目前国内加大碳排放控制，鼓励新能源发电技术，应采取WT战略

【答案】 A, C, D

【解析】B选项房地产库存大量的存量房影响房地产企业的资金流是企业的劣势(W)，整体市场低迷是外部威胁(T)，应采用WT战略。

5.下列属于企业评价其核心能力方法的有( )。

A.企业进行自我评价

B.产业内部比较

C.产业外部评价

D.基准分析

【答案】 A, B, D

【解析】企业评价核心竞争力的方法有：企业的自我评价，产业内部比较，基准分析，成本驱动力和作业成本法，收集竞争对手的信息。没有企业外部评价。

6.下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的有( )。

A.对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率对其进行考核。

B.对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干敢冒险的人负责。

C.对于“现金牛”最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人才管理。

D.在整顿“瘦狗”业务时，最好与其他事业部合并，统一管理。

【答案】 A, C

【解析】对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，应当以长远利益为目标，而不是采用投资回报率进行考核;对于“现金牛”业务，其经营者最好是市场营销人才。

7.波特价值链理论关于各项活动分离的基本原则有( )。

A.具有不同的经济性

B.对产品差异化产生很大的潜在影响

C.在成本中比例很大或所占比例在上升

D.有关价值活动的分解要求将企业组织结构的特点分解出来

【答案】 A, B, C

【解析】定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来，所以答案D错误。

8.M公司是一家手机制造企业，与其他成功企业一样，M公司在手机做工、操作系统稳定性上同上比较出色，而市场营销能力是M公司取得成功的核心。根据以上材料，下列说法正确的有( )。

A.稳定的操作系统属于M公司的核心竞争力

B.M公司的营销能力是其核心竞争力

C.出色的做工是M公司的关键成功因素

D.M公司的营销能力是其成功关键因素

【答案】 B, C

【解析】A稳定的操作系统属于关键成功因素;M公司的营销能力是核心竞争力。

9.某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有( )。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.限制进入定价

【答案】 A, B, C

【解析】选项A、B、C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。

10.对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有( )。

A.石油生产行业的关键成功因素是实现规模优势

B.啤酒行业的关键成功因素是建立高效、可靠的销售网络

C.大型图书城的成功关键因素是书籍种类众多

D.会计师事务所的成功关键因素是获取低廉的人力成本

【答案】 B, C

【解析】石油生产行业的关键成功因素是对资源的控制，会计师事务所的成功关键因素应当是专业技能。

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三、简答题

思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。

1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。

然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。

资料二

1995年年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。

1997年，思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。

从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。

2009年思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行了宏观调控，房地产业已进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。

资料三

在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。

思达公司家电业几大业务的经营状况如下：

(1)空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国空调器三类品牌。

(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。

(3)电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。

要求：

(1)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这三类业务下一步的发展方向;

(2)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径;

(3)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、优点与风险;

(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题;

(5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。(2015年)

【答案】

(1)思达公司现存的家电业务在波士顿矩阵中属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，“在C国空调等家电产品的市场需求巨大，发展前景广阔”“公司空调逐渐丧失了市场优势”“洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转”。企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

思达公司现存的新能源业务在波士顿矩阵中属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，“行业发展前景广阔”“思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显”。为了保护和巩固“明星”业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给其所需的资源，支持其继续发展。

思达公司现存的房地产业务在波士顿矩形中属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，房地产业已进入了一个“严冬期”、行业“新手”“房地产业务亏损近千万元”。对这类产品应采用撤退战略。

(2)发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)，内部发展(新建)和战略联盟。

思达公司进入空调业等家电业采用内部发展(新建)途径，“生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”“陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目”;

进入摩托车行业采用内部发展(新建)途径，“投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车生产线,投资2.5亿兴建年产100万台摩托车发动机的生产线”;

进入中型卡车行业采用外部发展(并购)途径，“收购C国国内一家汽车厂”;

进入新能源行业采用内部发展(新建)途径，“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”;

进入房地产行业采用内部发展(新建)途径，“成立思达房地产开发有限公司”。

进入中型卡车行业采用外部发展(并购)途径，“收购C国国内一家汽车厂”;

进入新能源行业采用内部发展(新建)途径，“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”;

进入房地产行业采用内部发展(新建)途径，“成立思达房地产开发有限公司”。

(3)思达公司主业是空调器，进入电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品是相关多元化战略;进入摩托车、中型卡车、房地产、高能动力镍氢电池产品是非相关多元化战略。

思达公司实施多元化战略的优点包括：

①分散风险。“思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此开拓新领域”。

②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“公司必须开拓新的领城，开辟新的经济增长点”。

③利用未被充分利用的资源。“为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位”。

④运用盈余资金。“思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道”。

⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。“希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润”。

思达公司实施多元化战略面临的风险：

①来自原有经营产业的风险。多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。“由于领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资，公司空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国内空调器三类品牌”。

②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同风险。“公司空调逐渐丧失优势”“洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转”“将电冰箱业务全数出售给另一家公司，从电冰箱业务中抽身”“不得不将摩托车业务低价转让给其他公司”“中型卡车业务的发展受到竞争对手的强大的制约”“新能源产业上的获利不足以支撑整个企业发展”“房地产业务亏损近千万元”。

③产业进入风险。企业在进入新产业之后必须不断地注入后续资源，竞争者的策略也是一个未知数。“中型卡车的载重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约”“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’……从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑是难度很大”。

④内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。“由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资”“缺乏高素质的管理人员”“将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响”。

(4)依据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》中“内部控制要求与措施”，发展战略制定的要求，思达公司在发展战略制定中存在的问题主要表现为：

①企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。“在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景依然十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽”。

②企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责;董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。“思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司”。

(5)依据《中央企业全面风险管理指引》，思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险为：

①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽”。

②企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险。“主要的大中城市都于1997年前后相继实行了‘禁摩令’，封闭了思达摩托车的消费市场”“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大”。

③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员”。

④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析”。

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