2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前10天试题

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一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.关于替代品的威胁，下列说法中错误的是( )。

A.波特关于产品定义中的替代品指的是直接替代品

B.直接替代品和间接替代品之间有严格的区分

C.老产品提高价值的主要途径是降低成本与价格

D.替代品之间的竞争规律是价值高的产品获取竞争优势

【答案】 B

【解析】直接替代品和间接替代品之间只是一个相对的概念，对某些产品两者界限不清晰，答案选B。

2.对于制药行业而言，以下哪种能力最适合作为其成功关键因素( )。

A.售后服务能力

B.科学研发能力

C.拥有自己的分销渠道

D.具有吸引力的包装

【答案】 B

【解析】选项B科学研发能力为类似制药、高科技企业的成功关键因素。

3.S公司是一家汽车制造厂商，面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台，S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于( )。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.核心能力分析

D.适应变化能力分析

【答案】 D

【解析】Q公司之所以在新能源汽车领域投入原因是国家对于新能源汽车扶持政策的出台，不是针对其他竞争对手的反应，是大环境的变化，因此选D。

4.N公司是一家中低端矿泉水生产企业，通过战略群组分析，N公司认为目前的高端水市场品牌很难在中低端水市场发力，第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势，另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。材料体现了战略群组分析( )。

A.有助于了解战略群组间的竞争状况

B.有助于了解战略群组之间的“移动障碍”

C.有助于了解战略群组内企业的主要着眼点

D.可以预测市场变化

【答案】 B

【解析】

高端水企业和N公司不在一个战略群组当中，题干分析了高端水市场进入中低端水市场的阻力——不具备生产规模和对品牌的影响。属于不同战略群组间转移的障碍，因此选B。

5.对于产品质量差异较小的行业，下列哪种无形资源可能是最重要的( )。

A.专利技术

B.商誉

C.企业文化

D.组织经验

【答案】 B

【解析】商誉是企业的企业形象，在产品质量差异较小的情况下，商誉就成了最重要的企业资源。

6.G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于( )。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】 B

【解析】年的企业文化建设是G公司形成高效的组织文化的路径，因此答案选B。

7.JIT是日本丰田汽车首先实行的一种生产模式，经过多年实践，被广泛认为是成功的生产模式之一。国内的大型建筑公司Z公司经过分析，作为企业经营过程中的重要生产环节——施工效率不高，决定向丰田学习JIT生产模式。Z公司以丰田汽车为基准采用的是( )。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

【答案】 B

【解析】对于丰田汽车和建筑公司，生产过程都是非常重要的环节，Z公司学习丰田公司采用的是过程或者活动基准。

8.C公司是一家某种标准化普通机械零件制造企业，对于C公司来说，下列价值链的划分错误的是( )。

A.C公司对于加工所用机床的维修属于生产经营活动

B.C公司研发适合公司生产流程的成本核算系统属于生产经营活动

C.C公司为新员工提供入职的企业文化培训属于人力资源管理活动

D.C公司在中秋节组织中秋晚会属于基础设施活动

【答案】 B

【解析】C公司研发适合公司生产流程的成本核算系统应当属于支持活动中的技术开发。

9.关于波士顿矩阵，下列说法错误的是( )。

A.波士顿矩阵的一个假设是：企业市场份额与投资回报是成正比的

B.波士顿矩阵的另一个假设是：资金是企业的主要资源

C.在实践中，企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率

D.波士顿矩阵是分析公司业务组合的

【答案】 C

【解析】在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

10.Y公司是一家电信公司，经营宽带上网业务、固定电话业务、销售手机业务以及4G上网业务。Y公司属于在国内较早开展4G业务的企业，目前4G业务极具发展前景，并且Y公司在目前的市场竞争中处于有利位置。你认为下一步Y公司针对4G业务不应当采取的措施是( )。

A.将在宽带业务(现金牛)中积累的资金投资于4G业务

B.目前市场竞争处于有利位置，应当减少广告投放成本，增加利润

C.成立独立的移动4G事业部进行管理

D.清理连续亏损，无法扭转经营状况的手机销售业务，将资源投入到4G业务中

【答案】 B

【解析】

Y公司的4G业务极具发展前景并且Y公司在目前的市场竞争中处于有利位置，所以4G业务属于Y公司的明星业务，应当在短期内有限供给资源，积极扩大规模经济和市场占有率，以长远利益为目标。所以B错误。

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二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.以下属于能够企业带来竞争优势的不可模仿的资源有( )。

A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段

B.一家企业具有优秀的售后服务团队

C.一家公司具有非常亲和力的文化

D.一家制药企业拥有百年老字号

【答案】 A, B, C

【解析】资源的不可模仿性共有四种形式，物理上独特的资源(例如A选项)、具有路径依赖性的资源(例如B选项)、具有因果含糊性的资源(例如C选项)和具有经济制约性的资源。所以该题选择ABC。选项D为资源的持久性。

2.腾飞公司是一家多元化发展的公司，2015年第三次董事会上，各董事利用波士顿矩阵模型对公司目前的业务进行分析，对于各董事的分析恰当的有( )。

A.对于明星业务——物流，企业应当加大资源投入，单独成立事业部，选择对于技术和销售都精通的人才进行管理

B.传统能源业务虽然被视为现金牛业务，但考虑到未来市场萎缩是一种趋势，因此可以考虑采取榨油方式，短期获取资金提供给其他业务

C.对于租赁业务，虽然相对市场占有率很低，整体市场也没有增长，但是其占有的份额都是高端市场份额，能带来高利润，所以不能按照瘦狗业务处理

D.企业的问题业务——有机农产品应当进行分析，采取选择性投资战略

【答案】 A, B, C, D

【解析】

波士顿矩阵有一个假设，市场份额和投资回报成正比，C选项中市场份额和投资回报不是成比例的关系，所以不能判定为收购业务，所以C选项正确。

3.新力石化集团近年来关注外部优质资产的并购，2015年新力集团计划并购位于北非A国的C公司，在并购之前，新力集团对此事项进行PEST分析，以下表述正确的有( )。

A.对于A国商事相关法律进行分析属于对政治法律环境的分析

B.对于A国目前劳动力成本的分析属于社会文化环境分析

C.对于C公司的开采技术的分析属于技术环境分析

D.对于A国宗教信仰对并购事项影响的分析属于社会文化分析

【答案】 A, D

【解析】B选项属于经济环境中的其他一般经济条件;C选项不属于PEST分析。

4.战略群组的划分有助于了解战略群组间的竞争状况，了解群组内企业竞争的着眼点，以下行业中对于战略群组划分标准，描述恰当的有( )。

A.快递公司以服务的多样化为标准划分战略群组

B.制药企业以研发能力为标准划分战略群组

C.汽车制造企业以所有者结构为标准划分战略群组

D.智能手机制造企业以产品价格为标准划分战略群组

【答案】 B, D

【解析】快递公司适宜以服务质量等为标准划分战略群组，A选项错误;汽车制造企业可以以产品差异化程度、营销力度、产品价格等作为划分战略群组的标准。

5.振华公司认为企业的使命只有落实到具体化的目标之上才能加以衡量，从而得到较好的落实，因此建立了和财务相关的业绩目标以及和战略相关的业绩目标。以下振华公司建立的指标中属于战略目标体系的有( )。

A.公司的信任度

B.市场占有率

C.整体成本低于竞争对手

D.建立技术上的领导地位

【答案】 C, D

【解析】财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

战略目标体的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获 得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

6.下列属于营利组织的经济目的有( )。

A.生存

B.获利

C.发展

D.创新

【答案】 A, B, C

【解析】对于营利组织而言，公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。

7.某科技企业借澳大利亚放宽移民政策的机会在澳大利亚开设分部，将部分国内有移民意向的员工及家人移居澳大利亚，根据后期统计，员工很快适应了新的生活环境和方式，并且对当地较高的基本工资水平感到满意。企业在短期内快速发展，获利颇丰，由于澳大利亚受美国影响，科技更新较快，这对于该企业及时更新产品有很大帮助。以上材料可以体现PEST分析中的( )。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

【答案】 A, B, C, D

【解析】澳大利亚放宽移民政策属于政治因素，当地较高的基本工资水平属于经济因素，新生活环境和方式属于社会和文化因素，科技更新较快，对于该企业及时更新产品有很大帮助属于技术因素。因此选项A、B、C、D全部可以体现。

8.企业的资源可以分为( )。

A.稀缺资源

B.人力资源

C.有形资源

D.无形资源

【答案】 B, C, D

【解析】企业的资源主要有三种：有形资源、无形资源、人力资源。

9.下列各项属于价值链支持活动的有( )。

A.内部后勤

B.采购管理

C.外部后勤

D.技术开发

【答案】 B, D

【解析】选项A、C属于基本活动;选项B、D属于支持活动。

10.某计算机公司正处于成长阶段，下列各项不属于该公司优势的有( )。

A.该公司的研发能力比较强

B.国家出台了一系列的优惠政策

C.该公司的市场占有率比较小

D.经济环境稳定

【答案】 B, C, D

【解析】选项A属于优势;选项B、D属于机会;选项C属于劣势。

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三、简答题

思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。到1994年，思达公司已成为C国最大空调生产基地。

1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。

然而，1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此，公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。

资料二

1995年年初，思达公司开始向机动车领域发展。到1995年年底，思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线，投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观，1997年上半年就实现了6万台的销量，销售收入近10亿元。但好景不长，由于思达公司的摩托车单台车的售价较高，其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群，而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”，封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。

1997年，思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂，上马中型卡车项目，成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是，思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员，对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析，其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需要外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。

从1998年开始，C国加大对新能源行业的政策支持，思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年，思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但C国整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。

2009年思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久C国政府对房地产行业进行了宏观调控，房地产业已进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。

资料三

在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽。

思达公司家电业几大业务的经营状况如下：

(1)空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一，由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资，公司生产的空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国空调器三类品牌。

(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡，其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面，但效果一直不理想，洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。

(3)电冰箱业务，思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。

要求：

(1)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵原理说明这三类业务下一步的发展方向;

(2)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径;

(3)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、优点与风险;

(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题;

(5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。(2015年)

【答案】

(1)思达公司现存的家电业务在波士顿矩阵中属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，“在C国空调等家电产品的市场需求巨大，发展前景广阔”“公司空调逐渐丧失了市场优势”“洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转”。企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

思达公司现存的新能源业务在波士顿矩阵中属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，“行业发展前景广阔”“思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显”。为了保护和巩固“明星”业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给其所需的资源，支持其继续发展。

思达公司现存的房地产业务在波士顿矩形中属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，房地产业已进入了一个“严冬期”、行业“新手”“房地产业务亏损近千万元”。对这类产品应采用撤退战略。

(2)发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)，内部发展(新建)和战略联盟。

思达公司进入空调业等家电业采用内部发展(新建)途径，“生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”“陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目”;

进入摩托车行业采用内部发展(新建)途径，“投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车生产线,投资2.5亿兴建年产100万台摩托车发动机的生产线”;

进入中型卡车行业采用外部发展(并购)途径，“收购C国国内一家汽车厂”;

进入新能源行业采用内部发展(新建)途径，“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”;

进入房地产行业采用内部发展(新建)途径，“成立思达房地产开发有限公司”。

进入中型卡车行业采用外部发展(并购)途径，“收购C国国内一家汽车厂”;

进入新能源行业采用内部发展(新建)途径，“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”;

进入房地产行业采用内部发展(新建)途径，“成立思达房地产开发有限公司”。

(3)思达公司主业是空调器，进入电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品是相关多元化战略;进入摩托车、中型卡车、房地产、高能动力镍氢电池产品是非相关多元化战略。

思达公司实施多元化战略的优点包括：

①分散风险。“思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期，因此开拓新领域”。

②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“公司必须开拓新的领城，开辟新的经济增长点”。

③利用未被充分利用的资源。“为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位”。

④运用盈余资金。“思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道”。

⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。“希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润”。

思达公司实施多元化战略面临的风险：

①来自原有经营产业的风险。多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。“由于领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资，公司空调逐渐失去了市场优势，其市场份额逐年下降，已沦为C国内空调器三类品牌”。

②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同风险。“公司空调逐渐丧失优势”“洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转”“将电冰箱业务全数出售给另一家公司，从电冰箱业务中抽身”“不得不将摩托车业务低价转让给其他公司”“中型卡车业务的发展受到竞争对手的强大的制约”“新能源产业上的获利不足以支撑整个企业发展”“房地产业务亏损近千万元”。

③产业进入风险。企业在进入新产业之后必须不断地注入后续资源，竞争者的策略也是一个未知数。“中型卡车的载重量都在15吨以下，与市场需求脱节较大，且关键零部件都需外购，尤其是动力配置须向竞争对手采购，企业的发展受到竞争对手的制约”“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’……从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑是难度很大”。

④内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。“由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务进行扩大投资”“缺乏高素质的管理人员”“将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响”。

(4)依据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》中“内部控制要求与措施”，发展战略制定的要求，思达公司在发展战略制定中存在的问题主要表现为：

①企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。“在C国，空调等家电产品的市场需求巨大，行业发展前景依然十分广阔。在这样的背景下，思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽”。

②企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责;董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。“思达公司现任领导人力排众议，坚持成立思达房地产开发有限公司”。

(5)依据《中央企业全面风险管理指引》，思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险为：

①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域，对其主业发展带来了极大的负面影响，原有的核心能力基本丧失殆尽”。

②企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险。“主要的大中城市都于1997年前后相继实行了‘禁摩令’，封闭了思达摩托车的消费市场”“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大”。

③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员”。

④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“对相关业务流程的监管及持续改进能力不足，同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析”。

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