2020年注会《公司战略与风险管理》高频考点：产业五种竞争力

编辑推荐：2020年注会《公司战略与风险管理》考情分析及高频考点汇总第二章

本考点属于《公司战略与风险管理》第二章战略分析第一节企业外部环境分析的内容。

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产业五种竞争力

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[高频考点] : 产业五种竞争力

1.五种竞争力分析

(1)潜在进入者的进入威胁。

(2)替代品的替代威胁-间接替代。

①直接产品替代。某一种产品直接取代另一种产品

②间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

(3)供应者、购买者讨价还价的能力。

①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小;

②产品差异化程度与资产专用性程度;

③纵向-体化程度;

④信息掌握的程度。

(4)产业内现有企业的竞争。

产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的

①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;

②产业发展缓慢;

③顾客认为所有的商品都是同质的;

④产业中存在过剩的生产能力

⑤产业进入障碍低而退出障碍高。

2.五力模型的局限性

(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。

(2)该模型能够确定行业的盈利能力.但是对于非营利机构;l有关获利能力的假设可能是错误的。

(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。

(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息可能性不大。

(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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