2022年注册会计师《公司战略》战略实施多选题
2022年注册会计师《公司战略》战略实施多选题
多选题
1.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内一、二线城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时。为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看,甲公司的平衡计分卡内容可以包括()。
A.处理单个订单时间
B.建立服务标准
C.品牌形象建设
D.提供服务承诺
[答案]BCD
[解析]选项A属于内部流程角度的内容;选项B、C、D均属于与客户满意度有关的驱动指标,即属于顾客角度的内容。
2.企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单位组织结构的优点有()。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
[答案]ACD
[解析]战略业务单位组织结构在总部与事业部之间增加了战略业务单位管理机构,使企业总部与事业部和产品层的关系变得更疏远,选项B错误。
3.某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业,产品仅限于国内市场销售,经过几次变革,目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人,但该公司强调“统一指挥,专业化分工”,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化。下列属于该公司组织结构的优点包括()。
A.部门之间的横向协调更加容易
B.相同职能集中执行,实现规模经济
C.有利于培养职能专家
D.工作效率较高
[答案]BCD
[解析]该公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。
2022年注会报名4月6日开始,为避免考生错过重要考试讯息,环球网校提供 免费预约短信提醒服务,届时会及时短信提醒您2022年注册会计师报名时间讯息,请及时预约!
以上内容是2022年注册会计师《公司战略》战略实施多选题信息,小编为广大考生上传注册会计师《公司战略》考试重点、提高练习精讲等,考生可点击“免费下载”按钮后即可领取!
最新资讯
- 考前专项练习:2024年注册会计师战略模拟题2024-08-21
- 2024年注会财管单科全真模拟试题-共8套2024-08-21
- 2024年注会经济法模拟试卷8套-考前突击练习2024-08-21
- 共8套!2024年cpa税法模拟试题考前专项练习2024-08-20
- 考前突击!24年注册会计师审计模拟题-8套卷2024-08-20
- 2024年注册会计师会计考前模拟测试卷8套2024-08-20
- 免费下载:2024年CPA考前精选模拟试卷-六科12套2024-08-09
- 2024年考前注会会计模拟测试2024-08-01
- 2024年考前注册会计师模拟题在线测试2024-07-26
- cpa题库(章节习题+模拟试题+历年真题)2024-07-19