2023年注册会计师战略真题及答案-完整版

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2023年注册会计师战略真题及答案-完整版

一、单项选择题

1.近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是( )。

A.扩大市场份额，争取成为“领头羊”

B.巩固市场份额

C.提高投资报酬率

D.提高效率，降低成本

【答案】A

【解析】本题考核“产品生命周期”。导入期的特点：产品新颖但质量有待提高，尤其是可靠性，且由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场等方面尚在不断发展变化当中。“目前5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”说明5G智能充电设备企业处于导入期，此时企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。因此，选项A正确。D选项是成熟期的战略路径，BC选项是成熟期的经营重点。

2.玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比，收获颇丰。下列各项中，属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是( )。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准

【答案】A

【解析】本题考核“企业的核心能力——基准分析”“对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等进行调查分析、对比、收获颇丰”属于直接以竞争对手为基准进行比较。所以选项A正确。

3.近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应( )。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

【答案】A

【解析】秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，表明与企业目前文化的潜在一致性大;对组织结构做出较大调整，表明组织要素变化多。因此，京州出版社应以企业使命为基础，选项A正确。

4.锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构优点的是( )。

A.集权化的决策机制会加快反应速度

B.职能之间易于协调和合作

C.易于确定各项产品产生的盈亏

D.有利于培养职能专家

【答案】D

【解析】“设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。”表明农村采用了职能制组织结构，该结构的优点有：(1)能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)董事会易于监控各个部门。缺点有：(1)由于对战略的重要流程进行了过度细分，因而在协调不同职能时可能出现问题;(2)难以确定各项产品产生的盈亏;(3)职能之间容易发生冲突，各自为政;(4)集权化的决策制定机制会放慢反应速度。所以答案选D。

5.洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。下列各项中，属于造成洗衣业上述状况的主要原因是( )。

A.洗衣业技术进步比较缓慢

B.洗衣业进入障碍低

C.洗衣业竞争激烈，服务价格和利润水平低

D.洗衣市场需求差别较小导致服务同质化

【答案】B

【解析】“其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。”表明洗衣业属于零散型产业，造成产业零散的原因有两种，一种来源于产业本身的基础经济特性，比如(1)进入障碍低或存在退出障碍;(2)市场需求多样导致高度产品差异化;(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。另一种是其他因素，比如(1)政府政策和地方法规对某些产业集中的限制;(2)一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。因此，本题选B。

6.宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风险进行度量后宣称：未来3年，该项目总收益率达到45%的可能性为60%，总收益率达到20%的可能性为30%，总收益率达到-5%的可能性为10%，据此预测总收益率为32.5%。下列各项中，属于宏盛投资公司采用的风险度量方法是( )。

A.期望值

B.概率值

C.波动性

D.在险值

【答案】A

【解析】本题考核“风险度量方法”，期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值。所有事件中，先将每一事件发生的概率乘以该事件的影响得出乘积，然后将这些乘积相加。所以选项A正确。

7.东越公司的主营业务为有色金属矿产品的开发、生产、贸易和综合服务。该公司在风险管理过程中采用的下列各项风险理财措施中，能够体现风险理财创造价值的是( )。

A.在市场上通过期货的方式出卖产品，增加收入的稳定性，提高回报率

B.通过自己的专业自保公司为企业提供保险

C.为可能给企业造成重大损失的风险事件进行损失融资

D.设立风险资本，为企业在遭受风险时能够维持运营提供保证

【答案】A

【解析】企业可能通过使用金融工具来承担额外的风险， 改善企业的财务状况，创造价值。例如，一家矿产公司在 市场上通过期货的方式出卖产品， 增加收入的稳定性，提高回报率。因此本题选A。

8.志同公司是一家高铁运营企业。该公司按规则记录所有可能影响高铁正常运行系统的因素，分析每种因素对高铁运行系统工作及状态的影响，并将各种影响因素按其影响程度及发生概率进行排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防、改进措施，以消除或减少风险发生的可能性，保证系统的可靠性。下列各项中、属于志同公司采用的风险管理方法是( )。

A.马尔科夫分析法

B.失效模式、影响和危害度分析法

C.情景分析法

D.流程图分析法

【答案】B

【解析】失效模式、影响和危害度分析法按规则记录系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，将每种影响因素按其影响的程度及发生概率排序，从而发现系统中潜在的薄弱环节，提出预防改进措施，以消除或减少风险发生的可能性，保证系统的可靠性。因此本题选B。

9.普勒公司是一家空调生产商。该公司建立了平衡计分卡业绩管理体系。下列各组业绩衡量指标中，能够体现该公司长期目标和短期目标平衡的是( )。

A.采用低碳新技术的空调销售额占总销售额比例与利润增长率

B.数字化技术采用率与员工培训费用及次数

C.营业收入与股东回报率

D.新客户开发率与客户收益率

【答案】A

【解析】长期目标和短期目标平衡指的是创新与学习指标的内容与财务指标的内容的平衡，其中创新与学习指标包括：研发费用占销售额的比例、新产品销售额占总销售额的比例、专利等级和数量、数字化技术采用率、员工流动率、员工培训费用及次数、员工满意度，财务指标包括：营业收入、销售增长率、利润增长率、资产回报率、股东回报率、现金流量、经济增加值。因此本题选A。

10.天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%;市场占有率为23%，同比提高35%。从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的( )。

A.销售活动能力

B.销售组织能力

C.市场决策能力

D.产品竞争能力

【答案】D

【解析】本题考核“企业能力分析——营销能力”的知识点，企业的营销能力，是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。产品竟争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。所以选项D正确。

11.高图科技是一家半导体材料生产商，产品的主要原材料为蓝宝石平片，由两家供应商集中供应。从采购战略角度看，下列各项中，属于高图科技采用的货源策略的优点是( )。

A.与供应商建立较为稳固的关系

B.企业对供应商议价能力强

C.与其他货源策略相比，更有利于与供应商知识共享

D.与其他货源策略相比，更有利于保证蓝宝石平片的稳定供应

【答案】A

【解析】本题考核“货源策略”，“由两家供应商集中供应”，说明是少数或单一货源策略，优点包括：①使企业与供应商建立较为稳固的关系;②有利于企业信息的保密;③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠;随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。所以A选项正确。BCD选项屋于多货源少批量策略的优点。

12.力辉公司是一家新能源电池生产商。该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。下列各项中，属于力辉公司采取的战略是( )。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.一体化战略

【答案】D

【解析】力辉公司原来负责新能源电池的生产，现在沿着产业链向储能技术的研发领域发展。因此，力辉公司采取的战略是一体化战略，选项D正确。

13.龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应日可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于( )。

A基本目标

B.直接目标

C核心目标

D.支撑目标

【答案】C

【解析】核心目标要求确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现企业价值最大化。因此，选项C正确。

14.五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊矩姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，五联公司应采用的最佳战略是( )。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

【答案】A

【解析】本题考核“SWOT分析”。材料中“为满足快速增长的市场需求”说明外部环境是一种机会(O);而“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”说明内部是优势(S)。所以选项A正确。

15.华友公司于2006年成立，是一家面向国际市场的服装生产企业。2020年，面对全球性传染病暴发、订单和销售额大幅减少等情况，该公司加强风险管理，果断收缩原有业务，同时生产医用口罩、防护服等新产品，从而使公司平稳渡过难关，并创造出良好的效益。下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是( )。

A.战略性

B.广泛性

C.全员性

D.专业性

【答案】A

【解析】风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面管理企业层面风险，降低风险损失的期望值。在本题中，该公司通过收缩原有业务、生产新产品的方式来应对风险。因此，选项A正确。

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