2024年注会战略考试真题及答案解析
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2024年注会战略考试真题及答案解析
多项选择题
1.天源公司是一家汽车轮胎生产公司，近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟，从采 略角度来看，天源公司采用该交易策略的条件有( )。
A.天源公司合成橡胶的需求量比较大，
B.合成橡胶生产技术成熟，可替代性高。
C.伟杰公司拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力
D.合成橡胶的供给适应性高
【答案】ABC
【解析】功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略，因此天源公司交易策略类型是功能 盟策略。该交易策略类型适用条件：(1)供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用;(2)企业对供应品的
量比较大;(3)供应品的生产技术成熟，可替代性较高;(4)供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的自 因此选项ABC正确。
【出题角度】考查采购战略——交易策略知识点。
【难易度】中
2.美国C0S0委员会于1992年发布了COS0《企业内部控制——整合框架》,下列各项中，关于内部控制基本内涵 法正确的有( )。
A.内部控制是一种活动，包括目标和实现目标的手段
B.内部控制可以为主体目标的实现提供合理的保证，但不能提供绝对的保证
C.内部控制的目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的目标
D.内部控制涉及组织中高层管理人员的活动
【答案】BC
【解析】内部控制是一个过程，它是实现目标的手段，而非目标本身，选项A表述错误。内部控制是由人来实 施的，涉及组织各个层级人员的活动，选项D表述错误。因此选项BC正确。 【出题角度】考查内部控制的定义知识点。
【难易度】中
3.众诚银行为了防范风险，规定明确、严格的贷款条件、贷款期限、贷款审批程序和对还贷违约行为的处理办 法等，并以各支行行长作为违约风险的第一责任人。从风险管理策略的组成部分来看，众诚银行涉及的有( )。
A.风险承受度
B.风险管理有效性的标准
C.风险偏好
D.风险管理资源配置
【答案】ABCD
【解析】本题考核“风险管理策略的组成部分”的知识点。“明确、严格的贷款条件、贷款期限、货款审批程 序”可以体现风险偏好、风险承受度。“对还贷违约行为的处理办法”可以体现风险管理的有效性标准。“以各 支行行长作为违约风险的第一责任人”,可以体现风险管理的资源配置。选项ABCD正确。 【出题角度】考查风险管理策略的组成部分的知识点。
【难易度】中
4.2017年，国内液晶屏生产商江乐公司与M国新能源公司签订协议组建合资企业，双方股权分别为60%,40% 两年后，新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%,遭到江东公司的拒绝。 此后，新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资 企业解体。从战略联盟管控中订立协议角度看，造成解体的原因有( )。
A.没有严格界定联盟目标
B.没有周密设计联盟结构
C.无违约责任和解散条款
D.没有准确评估投入资产
【答案】ACD
【解析】本题考核“战略联盟的管控”的知识点。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将 股权占比提高至51%,遭到江东公司的拒绝”,可以体现没有准确评估投入的资产、没有严格界定联盟的目标， 选项AD正确。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公 司，使合资企业解体”,说明没有规定违约责任和解散条款，选项C正确。本题目，联盟双方共同组建合资公 司，明确约定了各自的股权占比，从这一点来看，可以理解为有周密地设计联盟的结构。 【出题角度】考查战略联盟的管控的知识点。
【难易度】中
5.新源公司是一家光伏设备生产企业。根据现状，该公司近期采用了如下措施：将光伏支架、控制柜等构件外包给 专业厂家，以降低产品成本，同时引入战略合作者资金1.2亿元。根据财务战略矩阵分析，下列对该公司近期经营 状况表述正确的有( )。
A.投资资本回报率》资本成本
B.销售增长率<可持续增长率
C.投资资本回报率<资本成本
D.销售增长率》可持续增长率
【答案】CD
【解析】本题考核“价值创造和增长率矩阵”的知识点。“将光伏支架、控制柜等构件外包给专业厂家，以降低产 品成本”说明通过降低产品成本来提高投资资本回报率，属于投资资本回报率小于资本成本的情形，选项C正确。 “引入战略合作者资金1.2亿元”,说明公司缺乏资金，难以满足销售对资金的需求，销售增长率大于可持续增长 率，选项D正确。
【出题角度】考查价值创造和增长率矩阵知识点。
【难易度】中
6.中海公司是一家影视制作公司，近年该公司以影视题材独特性和艺术高雅性获得了竟争优势，票房名列前茅。下 列选项中属于该公司实施战略的条件有( )。
A.影视观众需求多样化
B.影视产品具有较高价格弹性
C.影视产业技术变革较快，创新成为竞争焦点
D.观众转换成本较低
【答案】AC
【解析】本题考核“差异化战略的实施条件”的知识点。“以影视题材独特性和艺术高雅性获得了竞争优势，票房 名列前茅”,说明该公司采取的是差异化战略，选项AC属于差异化战略的实施条件，符合题目要求，选项AC正确。 选项E0属于成本领先战略的实施条件。
【出题角度】考查差异化战略的实施条件知识点。
【难易度】易
7.万年蜡烛生产企业，面对市场中不断增多的替代品情况，使用新的设计理念，原料配方、工艺和生产技术，率先 研发初外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，深受国外众多消费者喜爱，能够显示该公司 研发的战略作用的有( )。
A.安索夫矩阵
B.产品生命周期
C.价值链
D.基本竞争战略
【答案】ABCD
【解析】本题考核“研发的战略作用”的知识点。“面对市场中不断增多的替代品情况”,可以体现产品生命 周期中新产品加速对老产品的替代作用，选项B正确。“率先研发初外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的 “宫廷蜡烛”等产品，可以体现安素夫矩阵中的产品开发战略、价值链中的技术开发活动和基本竞争战略中的 差异化战略，选项ACD。
【出题角度】考查研发的战略作用知识点。
【难易度】中
8.安远公司是F国一家汽车制造企业，为了提高产品竞争力，该公司综合考虑客户功能需求，对汽车传感器。 执行器、操作系统等整车软硬件进行重新设计，既提高了产品安全性，又有效地降低了成本。从战略创新的不 同方面来看，安远公司属于( )。
A.组件层面创新
B.突破性创新
C.渐进性创新
D.架构层面的创新
【答案】ABCD
【解析】本题考核“时机——创新生命周期”的知识点。“该公司综合考虑客户功能需求，对汽车传感器、执 行器、操作系统等整车软硬件进行重新设计”,涉及到了对汽车零部件、操作系统的重新设计，体现的是组件 层面和架构层面的创新。同时，在综合考虑客户需求的基础上，对整车软硬件进行重新设计，提高了产品的安 全性，又降低了成本，可以体现渐进性创新和突破性创新
【出题角度】考查时机——创新生命周期知识点。
【难易度】难
9.蓝灵公司是一家社交媒体平台，其业务内容包括内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销售增长。 APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩。根据企业业绩衡量不同指标的比较，下列选项中，属于该公 司使用上述指标局限性的有( )。
A.难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能真实衡量和反映企业业绩
B.难以同时采用定性和定量方法进行业绩分析和衡量
C.不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化
D.不利于避免短期行为
【答案】AC
【解析】本题考核“非财务衡量指标”的知识点。“该公司使用客户数量、销售增长、APP store下载排名等指 标衡量其市场营销业绩”,说明采用的是非财务指标评价企业业绩。选项AC属于使用非财务指标衡量、评价企 业业绩的局现性。使用非财务指标衡量。评价企业业绩的主要原因包括：一些衡量企业长期业绩的非财务指标 有利于避免短期行为：往往需要同时采用定性和定量方法进行分析和衡量，因此能够更好地反映企业业绩的真 实情况，选项BD表述不符合题意。
【出题角度】考查时机非财务衡量指标创新生命周期知识点。
【难易度】难
10.某自媒体平台运营商，与某主营视频制作的工作室达成战略合作协议，双方信息共享，业务协同，自主互 利，下列选项中属于该战略联盟特点的有(。
A.联盟成员之间沟通不充分
B.增强双方信任感和责任感，有利于长久合作
C.较好的灵活性
D.企业对联盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本题考核“契约式战略联盟”知识点。材料中“与某主营视频制作的工作室达成战略合作协议，双方 信息共享，业务协同，自主互利”体现的战略联盟类型是契约式战略联盟。选项ACD属于契约式战略联盟的特 点，表述均正确。选项B是股权式战略联盟的特点。
【出题角度】考查契约式战略联盟知识点。
【难易度】中
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2025年注会《战略》考试预测
客观题针对教材原文的考核内容将进一步细化，案例分析型试题的考核范围仍会逐步加大。考点的覆盖面会更广、更细，需要考生对全书进行系统、全面的学习。主观题仍然保持往年的考核形式，组合形式将会更加多样化，需要考生在稳固基础的同时加强主观题的专项练习。
2025年注会《战略》考试学习计划
以上仅展示部分内容，点击此处查看完整版>>2025年注会《战略》备考学习计划及各章分值分布
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