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09年注册会计师《公司战略管理》基础知识二

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0

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  三、战略管理过程

  通常认为,战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环

  (一)战略分析

  战略分析是战略管理的首要环节,是战略制定的基础。这个分析过程,也可以称为“战略定位”。

  战略分析需要考虑许多方面的问题,主要是外部因素分析和内部因素分析

  1.外部因素分析

  外部因素分析包括宏观环境分析、产业环境分析和经济环境分析。

  2.内部因素分析

  内部因素分析也称资源与能力分析,包括内部资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

  内部因素分析的目的是识别自己的优势和劣势,掌握战略选择的限制性因素。

  (二)战略制定

  战略制定是指根据外部环境、自身条件,从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。

  战略制定通常包括总体战略选择和业务单位战略选择

  1.总体战略选择

  公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

  成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略。

  稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略,包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;

  收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略,包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

  2.业务单位战略选择

  业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。

  战略选择的标准是:是否适宜企业环境,是否符合利益相关者预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。

  (三)战略实施

  战略实施是指如何确保战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革

  战略管理,是一个循环过程,不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析,选择和实施工作,不断循环。

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