央企总会计师如何看待危机
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来自中国航空工业集团、中国煤炭科工集团、大唐电信科技产业集团等央企的总会计师，汇聚一堂，纵论金融危机下企业面临的困境及财务对策。据了解，今后中国会计学会将继续牵头组织这种座谈会，以期形成大型企业总会计师的定期沟通联络机制。
刘玉廷：参与国际会计准则制定推动人才战略工程
2006年，财政部在借鉴国际惯例的基础上，发布了适合中国国情的企业会计准则体系，并于2007年1月1日开始在上市公司范围内执行。到20l0年，全国大中企业全面实施新会计准则的既定目标基本可以实现。
推进国际会计准则趋同随着中国会计准则的有效实施，在取得国际认可方面取得了显著成效，近期我们与美国也已签署了中美会计合作方面的协议。目前，欧盟正对我国的审计公共监管体系进行评估，如果通过了评估，中国注册会计师的审计结果将会在欧盟资本市场得到认可。
在G20伦敦峰会上，建立一套完善的高质量的全球会计准则成为重要议题之一。我国新会计准则的执行取得了令人满意的效果，并得到了国际认可，这进一步奠定了中国主动参与国际会计准则制定、 争取国际会计准则制定话语权的基础。中国发起建立的亚洲、大洋洲地区会计准则制度机构平台已基本形成，正在就金融危机环境下金融资产的分类等重大会计问题进行研究。中国力争与美国、欧盟等国家或区域性组织一起，积极参与国际财务报告准则的制定工作，实现建立一套高质量的全球会计准则的目标。
推进人才战略工程大力推进人才战略工程是当前重要任务之一。目前，财政部正与有关部门沟通，研究设立正高级会计师职称问题，并择机启动《总会计师条例》的调研工作。与计划经济时期相比，总会计师的工作内容、职责范围以及工作的深度、广度都发生了深刻变化。这也是一件大事。
注册会计师行业做大做强2009年5月，财政部发布《关于就加快发展我国注册会计师行业若 干意见征求意见的函》(财办会〔2009〕4号)，在社会上引起广泛关注和良好反响。近日，财政部对原征求意见稿进行了修改完善，形成了《财政部关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见(第二次征求意见稿)》，再次公开征求意见。
近年来，财政部一直在推动中国会计师事务所做大做强。目前，我国的注册会计师事务所有7200家，但规模小、事务所力量较为分散，需要加速推进事务所之间的强强联合。同时，要积极拓展事务所的业务领域，尽快出台对企业内部控制、医院和高校进行审计的制度。
值得一提的是，随着《企业内部控制规范》和相关指引的出台，注册会计师的业务范围将从财务报告审计，扩展到企业经营风险审计、管理审计等方面。这就要求注册会计师在关注企业财务报表的同时，关注企业经营风险和管理漏洞。
蒋占华：金融危机也给中煤带来了机遇
赶上央企重组的大潮，去年，煤科院和中煤国际两家联姻，成立了中国煤炭科工集团。和去年同期相比，集团今年受金融危机的冲击不是很大，相反销售收入还有30%-40%的增长。我认为，这主要有两个原因：一个是我们生产的煤炭机械装备，其原材料钢材价格出现大幅度下降，而销售仍是按照早先的合同价格;另一个是受增值税的影响，去年增值税都不能抵扣，使去年的货物在今年才发出去，给集团带来了不少利润。
面对金融危机困境，在财务方面，集团主要从三方面来积极应对：首先是针对企业的整个应收账款逐步增多、资金回收困难的现状，我们把应收账款和存货作为一项硬指标，纳入考核机制。其次是妥善安排融资的渠道。在国家支持下，集团得到两年5%的贴息，这为集团降低了2亿元的财务费用。同时，我们积极和银行签署战略合作协议，一是可以免担保，只凭信用就能贷款，二是银行的贷款利率下调了10%。
金融危机也给中煤带来了机遇。集团最近低价买了400亩地，这在去年和前年，是不可想象的。
我们收购了西北一家煤业集团和西北煤机集团等3家集团，价格都非常低，却很有前途，增强了集团的研发实力。
在汽车领域，我们缺少变速器、减速器等核心技术，只有通过与外资合资的方式来获得技术。只要可以学到真技术，初期的让利是很值得的。中国企业在创造力方面，与世界先进企业相比还有一定差距，但对技术的把握很快，我们对此很有信心。
邓金栋：医药集团始终把防范坏账风险作为重点
医药行业作为防御性行业，受金融危机的影响相对较小，无论是经济上行期还是经济下行期，人们对医药的需求不会发生太大的变化。但从总体来看，金融危机对医药行业还是有一定的影响，只是相比其他行业可能不太明显。
不过，医药行业受宏观经济政策的影响比较大。比如，国家在实行从紧的货币政策时，银行必然收紧信贷，与我们密切相关的上下游企业也必然受到影响，这直接关系集团的资金周转，使得企业应收账款总额会增加，坏账风险也会随之增大。
去年年初，在预感到资金供应比较紧张的情况下，集团在财务上的应对措施是把保资金安全作为主要目标，适当地多保留贷款，加大集团内部的资金集中管理和调控。
除了内部调剂资金之外，集团还应多方融资，及时调整融资结构。
医药企业的应收账款数额很大，动辄几十亿元，管不好就可能出现大问题。因此，集团始终把防范坏账风险作为重点，在应收账款的管理上不仅仅注重对账、催收等环节，还对客户实行全面的信用管理，加强对客户的资信评估。像银行管理贷款一样管理应收账款，对客户信用管理取得了良好的效果。
现在国家实施一系列刺激经济的宽松政策，使得企业的资金供应量比较充裕，但是财务策略选择上要特别谨慎，要有危机意识，资金供应不可能总是源源不断。作为财务管理人员应及时关注国家政策的变化趋势，只有未雨绸缪，才能掌握主动权。
顾惠忠：中航工业集团提前编制明年预算
从中航工业集团目前的情况来看，一方面金融危机对我们的冲击比较大，但是总体来说，情况逐渐开始好转。在全球航空工业整体不景气的背景下，今年中航的出口形势比较严峻，一方面是因美国波音、空客受危机冲击比较大，与它们签的一些合同取消了;另一方面就是出口产品价格下跌。
针对这种情况，中航工业集团采取了一些积极的应对措施，一方面是要坚定信心，另一方面就是采取有效措施，确保圆满完成今年的任务。
首先，在经济困难时期，企业要保持一定的增长速度，要在压力下前进。
我们要通过销售收入的增长、市场的增长和规模的增长，来弥补因出口产品价格下降出现的问题。国外许多大公司，比如波音、空客，一般从上一年9月份就着手编制下年的预算。中航也准备从今年9月份就开始着手编制明年的预算，不能再按照老办法从11月份才开始 编预算。
其次，今年我们准备全面推进成本管理战略，千方百计降低成本。比如说，2000亿元的收入，成本降低1%，就降低了20亿元的成本。
再其次，我们要千方百计强化保证措施。为了帮助集团内部的企业解决融资难的问题，中航积极发挥了集团的整体优势。银行愿不愿给企业贷款，关键在于企业有没有产品，有没有市场。所以，我们以集团总部的名义，从银行取得贷款，再由总部贷款给下面的企业。
这样一来，既解决了集团企业的融资难题，还降低了利息成本。
最后，对于集团的财务部门来说，要有一种积极的态度，该管的要管住，该放的要放开。重大项目的论证、评估一定要规范，集团财务部门不是拿不出钱，关键是有没有好的产品，好的市场。因此，财务部门和业务部门要互相理解、互相支持，而不能互相埋怨。
高永岗：大唐电信推行“瞻前顾后”的成本管理
面对金融危机，集团也做了很多努力，比如适时抓住时机，调整资本结构等。今年整个集团的发展态势还是不错的，预计明年销售收入还会持续的增长。这也对财务会计工作提出了很多的挑战：第一，资金要到位;第二，要配合产业结构的调整，调整好资产结构;第三，要在发展过程中控制产业投资、资产配置等各种风险。总之，会计工作要比以往做得更细致一些。所以，今年集团在财务工作上比原来抓得更细了，同时也更加突出重点。
现在的问题是在队伍建设方面有点欠缺，因为金融危机下有些问题我们财务人员之前从未遇到过。比如成本管理，原来主要局限在物流、生产过程等方面，今年的成本管理就要往前延伸到研发阶段，并需将后续产品质量管理与成本管理紧密结合。我们称之为“瞻前顾后”的成本管理模式，即往前延伸到研发阶段，把成本管理的机制跟研发管理结合起来;往后延伸到后续服务阶段，将服务成本的控制跟质量管理、服务管理结合起来。面对金融危机，这些机制建设在今年显得尤为突出。
当前的财务工作的确比以前复杂得多。现在我们新产品成本只相当于原来的1/5左右，要实现这个目标，财务的作用至关重要。对此，我们不仅要规划出目标，还要建立相应的落实机制，调动研发人员的积极性，管理后续质量成本、物流控制等。
张永柏：高新投资集团始终保持两个“平衡”
此次金融危机，来势急，波及范围广，影响程度深，很多企业都受到了影响，我们企业也不例外。
应对危机，谨慎投资几乎是所有企业的对策，我们也是如此。企业经营风险最终体现在财务风险上，因此，如何控制经营风险及由此可能导致的财务风险至关重要。当前，我们应警惕企业的投资因实体经济和资本市场的不利变化，而可能造成收益下降和投资难以收回的风险。
同时，我们公司要求所属企业对过去的销售信用政策进行重新评估。金融危机下，很多企业出现了现金流危机，因此重新评估信用政策就显得非常必要。尤其是大客户方面，面向他们的应收账款相对较多。
此外，集团公司还要求各所属企业加大回款力度，并在业绩考核上增加对经营活动产生的现金流的考核。总之，我们应对金融危机的措施可以归纳为，努力做到“两个平衡”：第一，业务扩张和财务资源之间的平衡，也可说是“雄心”和“小心”的平衡。在经济形势好的时候要多一点“雄心”，但不能丢了“小心”;反之，经济环境不好的时候要多一点“小心”，但也不能丢了“雄心”。
第二，现金流短期和长期的平衡。很多出问题的企业其“死法”都一样，那就是现金流干涸。因此，任何时期都要保证现金流短期与长期的平衡，做到现金流入和流出在时间、金额方面的匹配。
做好以上两个平衡，企业的发展就基本上是稳健的。
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