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2010年《战略与风险管理》:战略选择(3)

更新时间:2010-06-18 10:30:37 来源:|0 浏览0收藏0

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  三、企业层面的差距分析【掌握】

  如果企业是一个经营多种业务的大企业,如何进行差距分析?战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行上述分析。然而,在企业层面上,还需要进行以下分析:企业(总体)战略与企业的能力差距以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。后者与按照业务战略的分析方法得出企业业绩的差距类似。不同的是这里不需要进行企业行业分析,因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。转自环球网校edu24ol.com

 

  企业层面的差距分析方法和业务层面的差距分析方法是类似的。表4-5就是一个企业层面差距分析的简单例子。

4-5 企业层面的差距分析方法

企业战略

企业能力

是否存在差距?

打入中国市场,实施多元化战略

企业在中国仅经营零售业

存在差距。像食品业等其他业务仅在国内经营

企业战略

企业业绩

是否存在差距?

利润以每年10%的速度增长

在过去三年内,利润平均每年增长7%

存在差距

  典型例题:

  [多选题]下列说法正确的是( )

  A 企业层面差距分析很大程度上与业务层面差距分析方法相同

  B 企业层面上,应重点分析企业能力差距和企业业绩差距。

  C 由于多元化的关系,行业分析不是企业层面分析的重点,行业分析主要集中在业务层面。

  D宏观环境分析对企业层面与战略层面差距分析都需要

  【答案】ABCD

  【解析】企业层面与业务层面差距分析方法和顺序基本相同,只不过由于多元化业务的原因,行业分析就只在业务层面进行,企业层面就不再展开行业分析。

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