2010年《战略与风险管理》:战略选择(22)
一、战略适宜性的分析【掌握】
(一)评估战略适宜性的考虑因素
适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开:
1.维持市场份额,即企业在所处的某一市场中维持现有的市场份额。例如,当管理者因自身临近退休而希望企业保持现有规模时,合并可能看来是一个比较适合企业的战略。
2.市场扩张。即企业在所处的某一市场中增加市场份额。例如,当企业有多余的生产能力或分销能力时,希望增加现有客户的购买量,这一战略可能是比较适用的。
3.市场紧缩。即企业在所处的某一市场中减少市场份额。例如,当企业没有资金运作大型的投资改善经营策略而为保持市场份额,或当企业的市场受到廉价产品的侵蚀时,这一战略可能看来是比较适用的。
适宜性评估是用于战略筛选的有效方法,对可选战略需进行以下提问:
1.该战略是否充分利用了企业的优点。例如,是否为技术熟练的员工提供了工作或充分利用了环境优势?以及是否帮助组织在市场中建立新的增长领域?
2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题?例如,是否提高了企业的竞争地位、解决了企业的资金流动性问题或减轻了企业对特定供应商的依赖?
3.所选择的战略是否与企业的目标一致?例如,是否达到了利润目标和增长期望值,或是否保持了业主的控制权?
(二)生命周期分析
生命周期分析基于这样一个理念:一方面,产品或业务单元的生命周期的各个阶段之间存在可预测的关系,另一方面,战略的各个要素之间存在可预测的关系。在本书的其它章节有更详尽的讨论。
(三)资源和能力考虑
为了实现竞争优势,企业需要采用一个基于组织现有资源和能力的战略,并且需要制定战略来发展其他资源和能力。对任何新战略进行评估时,应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。如果备选战略需要现有战略资源以外的战略资源,并且需要大量地提高企业现有的能力,则该战略有可能不适用于该企业。
(四)企业概况分析
该方法将可用的战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战略的适宜性。这些参数包括市场地位、财务实务、质量、产量、生产能力、经营效率、营销支出、议价能力以及后勤等。
典型例题:
[多选题]适宜性战略评估需要充分考虑的是( )
A 市场份额及市场状况
B 企业概况
C 现有资源或能力
D 生命周期
【答案】ABCD
最新资讯
- 考后复盘:2024年注册会计师各科考情分析汇总2024-08-29
- 2024年注册会计师财管考前考点突击:第十九章业绩评价2024-08-20
- 考前专项练习!2024年cpa财务成本管理易考点:第十八章责任会计2024-08-19
- 2024年注会财务成本管理知识点总结和真题练习:第十七章全面预算2024-08-18
- 2024年注会财务成本管理重点章节:第十六章短期经营决策2024-08-17
- 2024年注会战略易考点及考前专项练习:第八章企业面对的主要风险与应对2024-08-16
- 专项练习!2024年注会财务管理高频考点:第十五章本量利分析2024-08-16
- 考前提分!2024年cpa战略考试易考点:第七章风险管理的流程、体系与方法2024-08-15
- 考前回顾!2024年注会财务管理重点及真题练习:第十四章作业成本法2024-08-15
- 2024年注册会计师财管考前重点回顾:第十三章标准成本法2024-08-15