2010财务成本管理：作业成本计算与管理(20)
更新时间：2010-08-26 08:53:47
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3.增值与非增值成本报告的编制
表12—18 增值与非增值成本报告
20×6年 单位：小时、元
|
作业名称 |
作业性质 |
作业动因 |
增值作业标准数量SQ |
实际产出AQ |
非增值成本 |
增值成本 |
实际作业 预算成本 |
|
机器加工零件 |
增值 |
机器工时 |
1 056 |
886 |
8 160 |
70 880 |
79 040 |
|
人工组装产品 |
增值费 |
人工工时 |
800 |
640 |
10 880 |
60 800 |
71 680 |
|
产品质量检验 |
非增值 |
检验时间 |
0 |
100 |
6 000 |
0 |
6 000 |
|
不合格品返工 |
非增值 |
返工工时 |
0 |
80 |
7 200 |
0 |
7 200 |
|
合计 |
|
|
|
|
32 240 |
131 680 |
163 920 |
为了使管理当局和员工了解作业和价值链不断完善的情况，还应定期编制增值与非增值成本变动趋势报告，以反映增值成本与非增值成本的变动，掌握当前执行的增值作业水平与最优标准的差距和非增值作业消除和减少的程度，明确进一步努力的方向。同时，还可以利用该报告考核持续改善的业绩，对有关人员实施奖惩。
(三)降低成本的的途径
降低成本是生产分析的最终目标。从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除无增值作业。具体包括：
1.作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。
2.作业选择。在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。
3.作业减少。立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。
4.作业分享。这也是提高作业效率的一个途径。所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。
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