成本、效益和挑战辅导精选(3)

　　(二)实施风险管理的关键挑战

　　1.董事会支持

　　董事会必须将风险管理看作是降低或规避成本的途径，而非增加成本。

　　2.责任和问责制

　　管理层应当考虑整合鉴证活动和风险管理以及合规活动的必要性来实施风险管理。

　　3.风险计量

　　企业中的风险计量对利益相关者的影响是重要的，因为企业中的具体部门需要估计特定事件发声的概率及其后果。

　　4.与企业战略的关系

　　独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略结合。

　　5.增加企业价值的挑战

　　管理层应当看到建立将战略风险管理和价值创造/竞争优势相联系的流程的必要性。这一结果不一定必须是财务上表现出来的，但是必须得到认同。

　　6.风险管理意识

　　为了提高企业中的风险管理意识，管理应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法。应以系统的方式进行风险管理。

　　7.管理层认同

　　经营/管理层的认同有利于接受责任和积极参与，并因此减少变革的阻力。此外，企业在进行风险管理的过程中，应当通过使用分析技术识别、评估、管理风险和在适当情况下与利益相关者沟通来记录企业的风险。

　　8.与控制自我评价的联系

　　管理层应该看到，有必要自上而下地整合和比较战略风险管理流程，来完成自下而上的控制/自我评估。他们应确定如何有效地管理和执行这些控制，他们必须确定这些流程是否支持或损害了企业的风险管理能力。

　　9.风险报告

　　在风险管理过程中，有必要设计适当的报告，以协助管理并作出适当考虑风险管理原则的决策。

　　10.信息技术

　　一些管理层忽略了信息技术在风险管理所起的作用和重要性。

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